你是不是常听到老板抱怨“人效太低”，而团队却感觉已经“累到极致”？其实，问题的症结往往在于两个核心环节没有打通：人才经营与人效增值。这两者结合，才能让团队从“成本”真正转化为“资产”。

首先，人才经营是一个动态闭环系统。它远不止招聘和发工资那么简单。我的理解是，它始于“精准选聘”——找到对的人，而非仅仅能干活的人。但这只是起点，更重要的是“适时汰换”以保持团队活力，以及“高效培育”来持续提升员工能力。然后，必须用清晰的绩效管理和科学的激励分配机制，来驱动和留住人才。没有公平的“分钱”逻辑，前面所有投入都可能打水漂。

然而，很多公司做完上述步骤就停下了，恰恰忽略了更关键的第二步：人效增值。这就是为什么团队很忙，公司却不赚钱。人效管理意味着你必须系统性地统计和分析：每个岗位、每个项目到底创造了多少价值？投入产出比是多少？只有这样，你才能找到人效提升的真实路径——是优化流程，还是调整配置？是赋能培训，还是技术升级？

真正的管理高手，会像经营产品一样经营人才，并用数据化的方式持续追踪和提升其“产出效率”。当你能把“人才经营”的闭环，与“人效增值”的数据驱动结合起来时，你的团队就不再是成本中心，而是一个个生机勃勃的“利润创造单元”。#每天一点管理学#​#管理学#​#团队管理#​