围绕医院“十五五”高质量发展战略，以“人才是第一资源”为核心理念，推动人事工作从传统事务管理向战略引领与赋能转变。着力构建一套科学、高效、灵活的现代医院人力资源管理体系，实现人才队伍结构优化、效能提升与活力迸发，为医院可持续发展提供坚实的人才保障和智力支持。

以优化结构、提升素质、激发活力为目标，至2030年，打造一支规模适度、结构合理、素质优良、富有活力的专业化医疗卫生人才队伍。

表：医院“十五五”人事工作核心指标规划

1. 实施“精准引才”计划，优化队伍结构

· 高层次人才：推行“一事一议、一人一策”，面向海内外精准引进学科带头人与临床科研复合型领军人才。

· 青年人才：扩大知名医学院校优秀博士、硕士招聘规模，建立“实习生培养-择优留用”的储备机制。

· 临床骨干：对急诊、儿科、重症医学等紧缺专业，开通招聘绿色通道，配套专项培养与留任政策。

2. 构建“赋能成长”体系，促进职业发展

· 管理能力：实施“管理精英培养计划”，与知名高校合作，开展系统化管理培训，提升中层干部战略执行力。

· 专业技术：完善“分层分类”培训体系，强化住院医师规范化培训质量，鼓励主治医师开展新技术，支持副主任以上医师提升学术影响力。

· 后备梯队：启动“青年英才集聚计划”，遴选有潜力的青年骨干，通过导师带教、专项课题和出国研修等方式加速成长。

3. 深化“激励变革”机制，激发内生动力

· 绩效分配：建立基于RBRVS（以资源为基础的相对价值比率） 和DRG/DIP病种难度的绩效考核体系，强化“多劳多得、优绩优酬”，向临床一线、关键岗位倾斜。

· 职业通道：畅通“双通道”晋升路径（专业技术与管理序列），打破职称“天花板”，探索设立“首席专家”、“临床教授”等荣誉职位。

· 全面薪酬：构建具有区域竞争力的“经济性薪酬+非经济性薪酬”包，注重学术发展平台、工作自主权与文化认同等内在激励。

4. 打造“智慧人事”平台，提升管理效能

· 系统集成：升级一体化人力资源信息系统，实现招聘、培训、绩效、薪酬等核心业务全流程在线办理。

· 数据决策：建立人力资源数据仓库与分析平台，对人才结构、流动趋势进行多维度分析，为医院决策提供数据支持。

· 员工服务：完善移动端员工自助服务功能，提升服务效率与员工体验。

· 组织保障：成立由院主要领导牵头的“人才工作领导小组”，统筹规划实施，将人才工作成效纳入科室主任年度考核。

· 资源保障：设立并保障人才专项经费的稳定投入，优先满足高层次人才引进与重点人才培养需求。

· 监测评估：建立“年度监测、中期评估、终期考核”的动态管理机制，确保规划目标按期达成。

总结：本计划旨在通过系统性的引才、育才、用才、留才策略，全面提升医院人才竞争力，为“十五五”期间医院的高质量发展构筑坚实的人才基石。