2025年6月，贵州电网黔能公司正式推行绩效考核优化体系，全面推进全员新型经营责任制。以“多劳多得、绩优者厚酬”的绩效管理理念，激发企业内生动力，打造更具竞争力的发展引擎。

2025年是黔能公司开展国企改革深化提升的收官之年，是落实三项制度改革的冲刺之年。公司紧盯建立“三能机制”的目标，围绕“工资能增能减”，按照健全完善市场化分配机制、持续优化内部分配格局的总体思路，坚持市场化分配导向，进一步研究完善薪酬分配机制，更加突出从“要工资”到“挣工资”根本转变。

直面短板 精准施策优化考核

随着黔能公司盈利攻坚专项行动的开展，传统绩效管理模式已难以满足企业高质量发展的需求。黔能公司基于当前绩效管理模式存在的全员覆盖不足、考核分配不合理、考核方案缺乏针对性等短板，提出了一系列优化思路。

一是真正实现全员绩效考核覆盖，从公司领导到基层班组员工，均参与绩效考核，确保每一位员工的努力都能得到客观评价。二是充分赋予直线经理考核权，各层级职工绩效考核由直线经理根据考核方案进行，增强考核的针对性。三是分类制定绩效考核方案，明确考核系数，严格按绩效考核结果赋系数进行绩效清算兑现，真正做到“以绩定酬”。

黔能公司各部门、各分公司积极响应，广泛建言献策，最终确定了“经营业绩考核”和“员工绩效考核”双重变革方案，并于6月首次执行新绩效考核机制，取得了显著成效。

经营业绩考核：月度管控 回归本质

月度过程管控，从“事后”到“全程”。公司全面升级经营业绩考核体系，着力破解经营业绩过程管控缺位的管理痛点。通过建立月度经营业绩考核机制，实现从“事后复盘”向“事前预判、事中干预”转型。考核结果与各部门月度绩效紧密挂钩。

回归经营本质，完善机制激发活力。黔能公司以“回归经营本质”为核心策略，构建了“单核心指标+多维度加减分项”的考核模式。同时，为核心经营指标建立了摸高机制，以累计值为管控目标，设置激励加分及扣分加回规则，强化考核激励性，充分发挥了经营业绩考核的“指挥棒”作用，引导各部门聚焦核心业务，提升经营效能。

“员工绩效考核”：量化精准 激励分明

指标量化精准化，让付出“看得见”。各层级建立了更科学、透明、可衡量的核心绩效指标体系。员工考核指标紧密围绕公司战略目标与部门核心职责，重点突出对实际业绩贡献和关键任务达成的考核。通过量化指标，确保员工的付出与成果清晰可见，为绩效评价提供了客观依据。

深化“多劳多得”，拉大激励差距。绩效结果与员工薪酬的挂钩更加直接、显著。明确向承担重任、贡献突出、业绩优异的员工倾斜，显著拉开收入差距。6月，优化后的绩效考核首次执行，各级干部员工二次分配绩效金额最大差距倍数超2倍，让“干多干少不一样、干好干坏不一样”成为现实，真正体现了奋斗者的价值。

优化绩效考核、推行“多劳多得”“多能多得”，是黔能公司激活个体、提升组织效率的关键举措。新考核机制更清晰地聚焦实际产出，目标感更强，让干部员工在发展奋斗的路上更有动力、更有信心。也真正让绩效发挥了“指挥棒”和“助推器”作用。下一步，黔能公司将继续深化绩效考核改革，不断完善激励机制，为企业的高质量发展注入源源不断的动力。(刘欣漪)