产品经理PM培训课程大纲有吗？产品经理PM培训课程大纲都包含什么内容啊？AAA教育详细的说说产品经理PM培训课程大纲，之前我也给大家分享过《解析产品经理PM培训课程内容》

产品经理培训课程大纲 阶段 模块 模块详情 课程内容 第一阶段(快速成为产品经理) 一、快速培养产品思维 1、产品经理的岗位职责2、互联网产品的思维与执行力3、产品经理的职业发展规划4、产品部门的分工协作与配合 l、快速了解产品经理与公司的位置与重要性2、为什么说“产品经理是CEO的学前班“3、互联网的产品精神(关注用户、数据导向、快速迭代、清晰定位、重视细节、追求简约、打破陈规…)4、产品经理的核心价值 二、产品需求的挖掘与分析 1、探索产品核心需求与市场容量2、确定产品定位和产品价值 1、确定市场定位和产品价值2、分析市场、预估需求规模、评估需求强度3、挖掘产品竞争优势、需求商业价值 三、前期调研与产品评估 l、竞品分析调研2、通过产品、技术、运营、推广渠道等层面深度剖析市场风险3、扬长避短，建立产品壁垒 l、如何分析竞品2、如何划定竞品范围3、如何收集竞品数据4、如何通过竞品公开的数据，推测其不公开的重要数据5、撰写竞品分析报告 四、产品经理需要输出的原型与文档 1、绘制低、高保真产品原型2、撰写BRD、MRD、PRD文档3、用好PPT进行上层汇报与跨部门沟通 l、通过白板、纸制原型快速确定产品架构与流程2、制作高保真原型，完整表达产品交互与信息传达3、撰写BRD、MRD、PRD，跨部门进行无缝的需求对接与落地4、用PPT快速高效的与上层汇报，及跨部门沟通5、通过项目立项评审 第二阶段(web端与移动端的产品规划与实战) 一、web端产品应用剖析 l、视频、电商、Social的web端产品案例剖析2、后台产品的架构、功能讲解 1、分别对视频类、电商类、Social类三大主流互联网产品方向进行产品案例剖析，从产品定位、用户需求、市场容量、盈利模式、前后端产品架构、数据与算法等各个维度，逐一分解讲述2、产品后端从CMS、VRS、用户系统、评论系统、审核系统、数据统计系统、广告系统、推荐引擎等一系列后端支撑系统，逐一剖析后台的重要性与复杂构成 二、移动端及TV端的产品应用剖析 l、视频、电商、Social的移动端产品案例剖析2、Ios、android的产品差异化讲解 l、依然从上述视频类、电商类、Social类三套产品进行移动端案例剖析讲解2、从ios、android手机的交互特性，对比实际产品案例，分别讲解两大移动端阵营的产品体验差异化，以及提升用户体验的思路突破产品经理PM培训课程大纲https://www.aaa-cg.com.cn/pm/2170.html 三、产品规划之实战演练篇 l、规划多套不同产品方向的实战演练2、不同角色的团队配合与协作3、讲师全程跟进指导与讲评 l、模拟互联网创业公司，进行多套产品规划需求的实战工作演练2、按互联网公司组织结构，赋予学员不同角色，要求团队之间协同配合3、讲师全程跟进每个team的思路与执行细节，对过程问题给予及时的指导与修正 第三阶段(极致用户体验提升产品生命力) 一、用户体验的原则 l、用户体验的五大构成2、用户体验的76个要素3、用户体验设计的10条约定 l、用户体验的五大结构(感官、交互、情感、浏览、信任)对用户的影响2、从视觉、交互、流程、产品性能等各项维度，深度讲解用户体验的方方面面3、Web端、移动端产品不同的用户体验及原理 二、从不同角度剖析用户体验的隐性作用 l、用户体验之视觉层2、用户体验之信息层3、用户体验之交互层 l、分别从视觉、信息、交互三个层面剖析用户体验的隐性作用2、良好的视觉感观可以迅速提升用户兴趣3、最好的交互设计，让用户迸发“哇”的赞叹4、情感化的信息传递，有助于拉近用户 三、用户体验的经典案例剖析 1、国内外最棒体验的产品分享与讲解 l、用案例说明“体验原于细节”的重要性2、好的用户体验如何左右产品生命力 第四阶段—高级产品经理的格局 一、通过竞品分析，保持产品竞争力 l、竞比分析、 SWOT分析2、思维导图3、用户模型 l、做好竞品分析，2、用思维导图，快速从复杂需求理清核心需求3、通过用户模型，模拟用户真实场景，进而不断帖近用户真实需求 二、产品有计划的不断迭代与优化 l、产品版本规划及管理2、产品平滑部署3、合理运用敏捷迭代 l、产品策略的重要性，至少提前一年的产品迭代计划2、产品大版本上线时的用户习惯平稳过度策略3、如何小步快跑，利用速度保持与竞争对手的差异化与竞争力4、产品生命周期规划与实施节奏 三、产品需要强大的运营与管理 l、成功的产品运营案例分析2、开源节流，产品运营的节奏控制3、运营与数据之间的逻辑关系4、SEO、联盟、91等产品推广策略与成本5、产品经理项目管理的五个环节 l、案例分析：国内最出色的产品是如何快速占据市场，并保持行业领头羊2、产品经理的成本意识，投入产出的二八原则3、关注数据，透过数据看问题4、Web端、移动端的产品推广策略与案例分析5、项目管理中的进度管理与风险控制6、项目管理案例与实战 四、面试技巧、职场礼仪、模拟面试、毕业典礼、职场规划及就业指导、招聘会 l、职场礼仪、面试技巧2、模拟面试、就业指导3、招聘会4、产品经理创业面面观，从奴隶到将军5、毕业典礼

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