战略决定组织

组织影响战略

战略与组织的关系相辅相成

二者也是在运动中发展的

而要想让组织能够走的长远活的健康

就离不开OD

OD-Organizational Development

也就是组织发展

本人这十几年算一直在从事管理工作

竟然一直对OD这个概念没什么概念

简单说什么是组织发展

就是一个企业/组织在运行过程中的成体系的系统支撑

是一整套企业经营的方法论

涉及战略、组织、文化、人才、机制等层面的系统性要素

虽然我们很多人并不知道何为你自己企业的OD

但我相信我们一直都在实践

以自己的方式搭建企业属于自己风格的OD

中国的整体管理学理论起步较晚

当前流行的大多数管理理论也大部分是舶来品

经过改良的舶来品

无所谓好坏之分

适合就行

但这里有个比较大的问题就是

我们对舶来品的吸收消化往往是碎片式的

今天一个流行管理概念明天一个明星方法论

如果就这么拿来就用

而不去分辨企业当前处于什么样的发展阶段、组织的规模、行业现状等等情况的话

则很可能出现排异反应

甚至直接带来毁灭性灾难

小企业不说了

只要盯住目标形成合力干就完了

谈OD为时尚早

但可以拿OD的框架来作为参照

在成本可控的情况下查漏补缺

如果企业已经完成初级阶段的发展

开始步入高速成长阶段、成熟期的时候

就必须抽出专门的时间

组织专业的团队来进行OD梳理和重构、优化了

因为野蛮式生长已经不适合当前阶段了

简单的科层式管理架构已经难以保障企业的高效运行了

所以这个时候就需要自上而下的组织发展变革来给企业提供新的动能

是指在使命愿景牵引下的企业发展系统五角

战略、组织、人才、文化、制度

十角色论

OD系统铁三角

推荐：本文引用内容来自书籍《解码OD：组织成长的底层逻辑与创新实践》 张小峰 吴婷婷【著】