“人员优化”是指从组织的战略发展目标与任务出发，认识和把握人才群体结构的变化规律，建立一个较为理想的人才群体结构，更好地发挥人才群体的作用，使人才群体内各种有关因素形成最佳组合。

以上为对“人员优化”专业的解释。现实地说，人员优化其实就是裁员。

裁员不一定就是人多了就裁员，公司缺人也裁员，很多人不明白，其实道理很简单。

一个朋友在央企工作，他们企业每三年实施一次“人员优化”。

首先，公司提前设定人员编制数量，精确到部门岗位。公司出台“人员优化”方案下发后组织实施。然后大家开始报名。比如，财务部设置一名经理一名副经理，五名员工；例如，报名财务部的有6名员工（原来财务部员工是6名），但是“人员优化”方案规定普通员工只设置5名，那怎么办？也就意味着有一名员工要走。

有朋友问题要走哪里去？这位朋友很幸运，因为是在央企工作，央企承担了社会责任，即使通过“人员优化”把你给优化掉了，但还是给你安排工作，于是公司给他安排了一个销售岗位工作，虽然不满意，但起码有岗位，有工作，收入福利都不变。

他是幸运的，如果要是在民营企业，就直接回家了。现实虽然很残酷，但是实际情况就是如此。

那网友们不禁要问，公司为什么要这么干呢？

原因很简单，公司需要发展，需要创新，因此需要吸收新人补充新鲜血液。

1、任何一个组织一个单位他的核心人员都是前20%—30%的人，这里说的是20%—30%的人指的就是公司靠他们赚钱的，这类人是技术骨干，销售精英、业务能手等。因此公司把后面的人通过“人员优化”这种方式裁掉，再换一批年轻人来补充。至于后面新招聘的这些人行或不行那是后话。

某著名世界500强企业中国区副总裁就说，我知道自己该什么时候要走。当我要走的时候提出申请。以为老大要我挽留我，结果不但不挽留，反而鼓励我离开，这让我大吃一惊，意想不到。

很对人抱怨公司不人道，我在这里辛苦干了十几年后，最后你们把我裁了。有良心的公司还能补个N+2的，不补的话也只能走劳动仲裁或者法律诉讼了。

2、换领导就有一大波人意味着要走人

如某民营企业从外新招聘了一名技术总监，他一上来就推荐改革，觉得下面的员工都不行。于是搞“人员优化”就是家常便饭，久而久之，90%的员工被迫离开。

不是有句话说：领导说你行就行，说就不行，你就是不行。

可见，在职场上混与领导搞好关系何其重要，其重要性不言而喻。

未来怎么办？

从大学毕业（以本科为例）工作到35岁，这13年时间必须苦练内功，做公司中的前20%或成为中层管理者；

除此之外，还要苦学一门能安身立命的本事。以备不时之需。但对于大部分职场人来说，这13年时间里都在适应工作、反复跳槽、考公考研。就像无头苍蝇到处乱窜，换来的结果是到35岁面临淘汰。话虽然难听，事实就是如此。