大家好，今天我为大家带来一本书，书名叫做《自慢》。

在台湾的出版行业领域，城邦出版集团可以说是一个神话般的存在，它旗下不仅拥有数十种杂志，还拥有三、四十家知名出版品牌，业务涉及的领域包括财经、女性、漫画、儿童、餐饮等等。

城邦出版集团每年出版新书一千多种，品种近万。走进当地的书店，你一眼就会看到城邦出版的书籍摆在货架上，台湾人民对他爱不释手。这个庞大的文化帝国，正是资深图书出版人何飞鹏于1995年创办的。

听到这里，你也许以为这又是一个草根逆袭的故事，但事实并非如此。何飞鹏的童年生活并不轻松，他的创业生涯也并非是一帆风顺的。何飞鹏6岁时，他的父亲就去世了。父亲并没有给家里留下任何遗产，只有一大堆债务和8个孩子。何飞鹏的母亲在三十岁前是少奶奶，跟着她的父亲过无忧无虑的生活，但在四十岁以后，家道中落，只能靠做裁缝养育子女。何飞鹏成年后，他的创业生涯也充满崎岖，早期尝试的几次创业都以失败而告终。1987创办《商业周刊》，结果好不容易筹到的1200万元台币很快赔本，他的创业再次进入低迷。此后他在后续的创业过程中摸爬滚打8年后，终于找到了方向。再往后，才有了如今的城邦出版的出现。

如果你想知道他到底做对了什么，那么今天这本《自慢——从员工到总经理的成长笔记》你一定不要错过。

接下来，我将从如何理解“自慢”、如何成为专业的职场经理，包括成长型人才应该具备哪些特质这几部分出发，带你走进何飞鹏的创业历程。

第一章，什么是“自慢”？《自慢》，这个词来自日本，因此它和中文里的“慢”不一样。“自慢”的意思指的不是说速度慢，而是自以为是、得意的意思。我们在看日漫或者是日剧的时候，经常会在镜头中看到一些店面的门口挂着“味自慢”的牌子。餐厅老板挂这个字样的目的正是告诉食客们：“我对我们店的口味充满信心”。了解了“自慢”的含义，相信你就能明白“喉自慢”“子自慢”等等词汇的意思了。它们分别指的是对自己嗓音，对自己的孩子感到骄傲。作者对工作的想法也是如此，他认为每个人存在的价值取决于这个人拥有什么样的能力。这项能力是这个人的绝活，他可以用这项能力服务他的客户以及他供职的任何一家企业。凭借这项技能，可以让他有足够的信心生活在这个社会上。一个人只有经过孜孜不倦地追求与锻炼，才能获得一份“自慢”，“自慢”是一种接近完美的人生状态。

第二章，如何成为专业的职场经理？进入职场的人都知道，如果上级领导或者客户对我们工作的评价是“专业”，那就说明对方对我们比较认可。“专业”二字看着简单，但想要做到却不容易。很多职场人都将专业作为自己工作的目标，何飞鹏对此也给出了他的建议。第1条，思考自己是不是真的将工作做好了？工作可以分为“有做、做完、做对、做好”四个层面，有做不等于做完，做对也不等于做好。以自媒体创作为例，都是做人物类型账号的，但是号与号的内容质量却有着天壤之别。知名自媒体人何加盐非常擅长写商业人物稿，他曾分享自己的写作经验，提到了收集素材的重要性。同样是写某个人物，他会阅读网上的资料、人物访谈或演讲以及人物传记书本，还会用各种关键词组合并做成搜索的版面。这样一来，他总能挖到更深、把更多的趣味性融入写作之中。但是有的人写稿，前期工作内容做的不细致，自然而然写出的作品的深度和广度就相差一大截了。第2条， 制定相应的执行标准。工作做得是否专业，不能总是靠主观看法来评价。如果某一项工作是常态的，那么你一定能找出一套衡量标准。如果你问一名图书编辑什么样的书才是畅销书？不专业的人会说这个要看选题、要看市场以及看作者的文笔之类的，但是专业的人会直接给你一张表格，上面会写清楚影响书籍销量的所有因素，以及每个因素的占比得分。只要你填完表格对比这本书和畅销书的分数，就能预估图书的销量了。这就是专业和不专业的区别，专业的人可以用一分钟解决一件复杂的事，不专业的人说一堆话却依然没有解决问题。

第三章，成长型人才应该具备哪些特点？何飞鹏本身就是从普通职员逐步成长为企业负责人的，因此说到一个人如何在职场中实现成长，他也有一套自己的见解。首先，随时随地保持学习。学习是一件长长久久的事，很多人工作时间久了，就会待在自己的舒适圈不愿意接受任何新的东西，哪怕职场环境已经发生了变化，他们也依然毫无危机警觉，这样的人慢慢会被淘汰掉。当企业安排培训时，或者有机会接触新事物的时候，不要想一副事不关己，高高挂起的姿态，要保持好奇心，才能随时随地有成长和收获。其次，尊重身边的同事。“成长”这件事看似是一件个体行为，但实际上离不开周围人的帮助和提点。当你羡慕别人有“贵人”相助能在职场中更上一层楼的时候，有没有想过你为什么没有遇到过“贵人”？你的“贵人”其实就藏在你现有的人脉中，如果你在与他们共事的时候能够给予对方十分的尊重，那么你的“贵人”迟早会出现。最后，成为企业中的“执政党”。企业与员工的选择是双向的，如果你不喜欢一家企业，那么你可以随时更换另一家企业。相反如果你已经选择留在这家企业，那么在工作中就不要抱着“事不关己，高高挂起”的姿态去工作。如果你想要成长，那么就请你承担起来吧，为自己的业务负责，进而努力成为部门的负责人。说句不好听的话，努力奋进的人都不一定事事顺利得到晋升，更别说“躺赢”了。而且躺到最后的人，八成也会成为被企业“优化”的对象，最终一无所有。

好了，读到这里，这本书的内容大致了解的差不多了。

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