企业财务共享系统建设实施方案围绕“规范管控、自动化操作、一体化协同”的中心任务，结合企业多组织、多模式的特点，建立涵盖企业全流程、多系统集成的企业财务共享服务系统，帮助企业完成由会计到价值管理的转型。

在此基础上，实现了会计科目、会计流程、财务权限、财务报告、财务主数据、财务机构的“六统一”，突破了 ERP （Oracle，金蝶）系统、供应链管理系统、 DMS系统、税务系统和影像电子档案系统的数据屏障，实现了企业财务信息的“六统一”。基于支持 SOAP、 REST和数据库存储过程的统一界面平台，可以将采购收货、销售出货等业务数据自动导入到企业的财务系统，降低人工输入的错误率，保证数据的一致性。

关键业务解决方案全面而贴近实际：费控业务构建了“事前审批、过程管控、结果分析”的闭环流程，利用多维费政策模型（根据员工级别、业务类型和地域设置标准）对员工的报销合规性进行自动审核，并在员工征信系统上做了一定的叠加（比如员工征信越好，审批流程越短，付款越优先），减少了员工的违规风险；应收账款业务实现了“扫描发票、 OCR识别、订单、发票三联比对、自动支付”的全程自动化，并支持预估值、与供货商合作，通过与税收平台对接，实现了发票的验证和确认，平均节约了30%的票据处理时间；应收账款业务与 DMS系统联动，以销货入库为起点，触发开票请求，实现金税系统的自动开票；收款确认平台可实现银行账户与应收账款的自动比对，适用于分销商的对帐流程；总帐和个人工作单覆盖了薪酬提取、资产处置和成本分摊等具体的工作，内部的核算机制可以实现凭证的自动生成，并提供了 Excel的批量录入功能，满足了不同部门的不同的工作需求。

在技术方面，集成了多个智能化工具，提高了工作效率：基于 OCR的发票自动提取（95%以上的正确率）、基于电子图档的实体图档对应、基于“10-02-A01”的仓库位置快速查找；引入人工智能技术对业务流程进行优化，例如实现了基于员工操作能力的任务智能分配、基于假发票和超标准报销的自动识别等合规检查，将来还可以扩展到 RPA，实现银行与企业之间的对账和税务申报等任务的自动化。

实施战略采取“分步推进+共同保证”的方式：首先，在本部、汉德和株洲的主要部门上线成本/收款/总帐模块；第二期涵盖金鼎，淮南及其他关联企业的应收帐款；第三阶段：推进税务模块、资产模块和成本模块在全公司范围内的全面实施，并与数据迁移和系统调试工作同步进行。以陕重汽为主体，乙方为实施方，周边系统改造方为参与方，成立一个由三方组成的项目组，通过每周进度跟踪、每月问题总结、专项攻关等方式，通过现场培训、网上知识库建设、7*24小时远程操作来保证系统的顺利过渡。

方案实现了业务流程的规范化，减少了30%的运行费用；实现了会计核算的自动化，提高了50%的工作效率；实现了集团内部的统一协调，增强了集团的资金管理和控制能力。该方案能够很好地适应大型企业集团跨地区、跨业务的资金管理需要，并为以后的资金管理信息化提供了良好的条件。