几座县城在同一天把“民政局”和“城管局”的牌子撤下，换成“民政和退役军人事务局”和“住房和城乡建设管理局”

街边经过的人不自觉慢下来，抬头看一眼，再看第二眼，心里打鼓，服务台还在不在，窗口会不会变位置

这不是谁突发奇想换个牌子，阳西在2025年10月先把民政与退役军人事务整合，2026年1月6日又正式公布住建与城管整合等调整，同期信宜、鹤山、南雄也相继揭牌

动作连起来看，意图很明白：让同一件事别再在多个门口打转

财政紧、任务多，阳西常住人口约44万，近两年投资增长快，基层办事量不小，部门越分越细反而容易“撞车”

合并是把人、钱和流程聚到一条线上，不是往外削业务

退役军人事务并到民政，关键是服务的连续性

过去退役军人有固定窗口、熟悉的流程，这份“温度”不能丢

群众在意的不只是名字，是从受理到办结有没有一条清晰的链路

乡镇承接、审批速度、材料是否只交一次，都是现实考题

有人担心专业性被稀释，这个担心不该被敷衍

把专业团队留在新架构里，把数据系统打通，才对得起那块新牌子

城管并没有消失，成为住建管理局里的一个大队，街面执法照旧

真正的改变是在同一条街的改造里，不再同时找城管和住建去签字，协调权收拢到一个局，时间从“多头跑”变成“一站式”

这对做工程的人是实打实的利好，也能少一点踢皮球

阳西县委编办在2026年1月6日通告中明确：这次整合是县镇管理体制改革试点，目的是优化职能配置、提升效能

运行层面就更细了

有基层干部说，“合局不是砍业务，是把流程接缝补齐”

这话不虚，工作并没有变少，反而更需要协同，把过去分散的细节捡起来接成完整链条

也有人提醒，“只要系统打通，速度就跟着上来”

这是数据和审批的配合问题，材料、证明一次交完，后台共享，窗口前才会真正“快”

判断有没有做实，最诚实的指标就是窗口前停留的分钟数

把牌子挂满走廊不如把人力装进同一条流水线

资源拉直排队，难点和重点不再各扫门前雪，群众的体验就会变好

这事看起来技术性很强，其实是为民而设：退役军人咨询不掉线、优抚手续不断档，城市改造少几道折返，打通平台遇到问题有人第一时间出面

“把口径统一，把平台打通，责任就能找到坐标”，这是新架构要守住的基本面

还得把眼光放长一点

广东在探索大部门制，阳西把林业并入自然资源，把农业和水务合为一个局，外面议论“大农业局”“大建设局”“大民政局”，路径都在纸上推演

合并会不会继续，没有统一答案，关键是县域资源有限，用最少的人和钱把麻烦事办顺

治理不是一键生效，要靠环节验收，靠数据说话

动得早不一定好看，动得稳才是好用

这次试点也给其他地方一把尺子

陕西黄龙的做法是另一种路径，说明没有一套通用模板

广东这轮整合的焦点，不在名字，而在办事体验：能少跑一次、能少交一套材料、能少打一个协作电话

这才是老百姓能感受到的改革

阳西近两年投资增长明显，审批效率和街面秩序的协同越好，项目推进就越顺，这些经济指标背后是治理结构的支撑

把效率落在跑腿次数上，能少一次就少一次

也要直面风险点

退役军人服务的温度要靠人来守，系统的通要靠技术来做，乡镇的承接要靠培训来跟

任何一个环节卡住，前面的努力都会打折

“看牌子不如看办事体验”，不消解群众的担忧，反而用更好更快的结果去回应

这场整合的意义，是把分散的力量拧成一股绳，让流程像直线一样顺畅

对办事的人来说，最好的评价是走出门时的笑脸和手里的回执

合并的价值，不在墙上的字，而在让人少走一步、事少卡一次

这句话听着朴素，却是衡量改革的硬标准

改革要耐心，也要准头

定调一句：该动就动，但每一动，都要让老百姓更省心