“十四五”时期，是我国全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键阶段，也是兰州交通大学锚定“1152”发展目标，推进高水平大学建设的攻坚时期。学校深入贯彻落实国家创新驱动发展战略，紧密对接行业发展需求与区域经济社会发展大局，以科技服务项目为抓手，按照“加强布局谋划、强化项目组织、深化需求对接、提升管理质效”的工作思路，凝心聚力、真抓实干，全面推动学校科技服务项目工作高质量发展，取得了一系列标志性成就，为服务交通强国建设、甘肃“四强”行动及西部大开发新格局形成提供了坚实的科技支撑与智力保障。

一、加强布局谋划，统筹科研一体化发展

“十四五”以来，学校坚持系统思维，强化顶层设计，将科技服务项目发展纳入学校整体发展战略，构建起 “战略对接－平台共建－项目攻坚－成果转化”一体化的科技服务体系。

（一）优化科研布局体系

立足轨道交通特色优势，主动对接人工智能、集成电路、新能源、新材料、黄河水资源保护利用等国家战略性新兴产业领域，构建“1+6+N”学科发展新模式，以交通运输工程一流学科突破为引领，带动6个传统优势学科与多个交叉新兴学科协同发展，为科技服务项目选题与布局提供精准方向指引。围绕高原铁路建设、黄河流域生态保护和高质量发展、甘肃省“一核三带”区域发展格局等重大战略机遇，成立兰州交通大学重大科研项目研究攻关小组；制定发展专项规划，明确各学院、各科研团队的重点攻关领域与发展目标。

（二）完善统筹协调机制

建立校、院、科研团队三级科技服务项目统筹机制，统筹推进科技服务项目的对接、申报、实施与转化全流程工作。实施“科研倍增计划”，将科技服务项目经费增长等指标纳入各学院绩效考核体系，建立“合格线－标准线-卓越线”三级绩效考核标准，有效激发了全校上下参与科技服务项目的积极性与主动性。

（三）强化科研平台支撑

整合优质科研资源，重点与中国铁塔股份有限公司甘肃省分公司，共建低空经济联合创新中心；与甘肃建投交通建设有限公司，共建甘肃交通工程技术研究中心；积极推进“学校+行业企业+产业园区”合作计划，组建跨学科、跨单位的甘肃省智慧交通创新联合体、甘肃省镍钴资源高效利用及新产品开发创新联合体、宁夏电解金属锰及锰系合金材料研发创新联合体等校地企科研攻关联合体，为科技项目实施提供了坚实的平台保障。

二、加强项目组织谋划，持续提升学术核心竞争力

学校坚持需求导向与目标导向相结合，不断强化科技服务项目的组织谋划能力，聚焦关键核心技术攻关，推动项目数量与质量双提升，学术核心竞争力持续增强。

（一）精准谋划重大项目

建立兰州交通大学科技创新服务领域与能力储备库，围绕轨道交通装备自主检测、智能交通管理、智慧水利、绿色环保等行业与区域发展关键技术难题，提前布局、精准谋划重大科技服务项目。深度对接中国铁建、中国中车、丝绸之路信息港股份有限公司等行业头部企业，联合开展技术攻关，联合实施了一批大体量、高水平的科技服务项目。“十四五”期间，科技服务项目立项数量稳步增长，2025年横向科研项目立项452项，经费1.46亿元，创学校历史最高纪录，较“十三五”末增长185%。

（二）推动科研成果提质增效

以科技服务项目为载体强化关键核心技术攻关，产出了一批具有重要行业影响力的科研成果。“十四五”期间，学校多项技术突破了行业技术壁垒。甘肃省轨道交通重点实验室研发的智能诊断技术应用于国铁集团后，每年节省成本近千万元；交通运输学院研发的多源交通大数据融合技术惠及10余家设计院、物流企业，为西部智能交通管理提供了重要支撑。同时，高价值专利数量大幅增长，2025年发明专利授权量同比增长103%，高价值专利数量增长35%，破解了高价值专利偏少的困局。

三、紧扣区域创新需求，持续提升科技成果转化能力

学校始终坚持“立足甘肃、服务西部、面向全国”的社会服务定位，持续深化校地校企合作，精准对接区域创新需求，构建全链条科技成果转化体系，科技成果转化能力持续提升。

（一）深化校地校企协同合作

聚焦甘肃省“四强”行动，主动对接地方政府部门与各类企业，签订产学研合作协议40项并开展实质性合作。组织开展“科技特派员”“科技专员”青年博士教师“入企入园”行动，推动科研人员深入企业一线对接需求、解决技术难题。围绕榆中县现代服务业发展、甘肃省通道物流产业发展等区域发展重点领域，承担了一批规划编制、技术咨询类科技服务项目，为地方政府决策提供了重要参考。

（二）完善成果转化机制

推进科技成果所有权、使用权、成果评价和成果单列试点，建立效果导向、鼓励协同的评价激励机制，将成果转化收益与科研人员绩效奖励直接挂钩，充分激发了科研人员成果转化的积极性。建立“技术经纪人全周期陪伴”模式，为科技服务和成果转化提供全流程专业服务。

四、提升服务保障质量，确保科研管理高效有序

学校坚持以服务科研人员为核心，不断优化科研管理流程，提升管理服务质量，为科技服务顺利实施提供了高效保障。

（一）健全管理制度体系

制定完善《兰州交通大学科技服务项目管理办法》《兰州交通大学科技服务项目经费管理办法》《兰州交通大学外协科研项目及经费管理办法》《兰州交通大学科研项目投标管理办法》等一系列制度，明确科技服务项目从立项、经费管理、中期检查到结题验收的全流程管理要求，实现项目管理有章可循、规范有序。优化项目经费管理机制，简化经费报销流程，提高经费使用效率，为科研人员开展研究工作减轻负担。

（二）提升精准服务能力

建立“科研周报”“科研月报”“成果速递”制度，及时掌握科技服务项目进展情况，主动对接解决项目实施过程中遇到的困难和问题。搭建科研管理大数据平台及合同管理系统，实现项目申报、合同备案、经费查询、结题验收等流程线上办理，提升管理服务的便捷性与高效性。针对不同领域、不同类型的科技服务项目，提供个性化、精准化服务，组织开展科研政策解读等专题培训，提升科研人员的项目管理能力。

（三）强化项目过程监管

建立科技服务项目全过程监管机制，加强对项目立项、实施进度、经费使用、成果产出等环节的监督检查。实行项目绩效考核制度，对进展缓慢的项目及时预警并督促整改；严格结题验收标准，确保项目成果质量。通过强化过程监管，有效保障了横向科研项目按时高质量完成。“十四五”期间，学校科技服务项目按期结题率达到98%以上，未发生一起因管理服务不到位导致的项目延期情况。

“十四五”期间，兰州交通大学科技服务项目取得了显著成就，项目经费实现年均20%的增长目标。2025年科技服务项目经费到款总体科研经费较上一年度增长26.7%，实现了科研倍增年度目标任务，为学校高质量发展和服务区域行业发展做出了重要贡献。

站在新的历史起点，学校将总结“十四五”期间的成功经验，持续深化科研体制机制改革，进一步加强科技服务项目布局谋划，强化项目组织与成果转化，提升管理服务质量，不断增强服务国家战略和区域经济社会发展的能力，为加快推进高水平大学建设、助力教育强国和交通强国甘肃实践做出新的更大贡献。

（文/金学军 初审/何玲 复审/张周卫 终审/张戎令 校对/买浩 来源/科学技术处）