很多老板怕耽误团队工作，建网站时完全放手。结果等到做完了才发现：这不是我想要的！然后陷入无尽的修改，既浪费钱，又耽误事。其实，你不需要全程盯着。只需在以下3个关键节点参与，就能避免绝大多数问题，让项目顺利推进。

第一个关键点：项目启动时

第一次会议，千万别只说“做个高大上的网站”。你需要明确两件事：

1、成功标准：网站上线后，怎么算成功？是“每天收到5个询盘”，还是“产品页访问量增加50%”？要有可衡量的目标。

2、功能边界：这次要做哪些功能？更关键的是，明确哪些功能这次不做（比如在线支付、会员系统可以放到以后）。 明确这两件事，能防止项目后期需求无限增加、方向跑偏。

第二个关键点：设计初稿出来后

当设计师拿出首页、产品页等核心页面框架时，请先别看颜色、字体这些细节。重点审核内容安排是否合理：

客户一眼能看懂你是做什么的吗？

你的核心优势突出吗？

找重要信息方便吗？

确保网站给人的第一印象是清晰、专业的，而不是杂乱或空洞的。

第三个关键点：上线前

上线前，请务必确认：

客户留的电话/微信，能不能自动同步到你的客户管理系统或销售手机？

网站和你的、小程序能不能打通？

后台能不能看到客户从哪里来、看了什么？这能能确保你的网站是一个帮你赚钱的“活工具”，而不是一个信息孤岛

总结一下：

你不是技术专家，不需要参与每个细节。但作为老板，你必须在定方向、审框架保连通这三个关键时刻亲自把关。少量时间的投入，就能为整个项目上好“保险”，避免后期数周的返工和额外成本。这比你事后发现不对再推倒重来，要高效得多。