来源：【河北经济日报】

近日，邢台银行召开2026年“首季开门红”启动会，要求全行上下进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，全力以赴抓好年底前各项收官工作，确保圆满完成年度目标任务，打好 2026年“首季开门红”工作，为全年经营发展奠定坚实基础。

会议强调，要深刻认识“首季开门红”的战略意义，全力以赴打好开局之战。要精准施策、协调联动、存贷联动，加大低成本存款营销。要持续优化厅堂与线上营销场景，聚焦年底营销旺季，以服务和产品优势吸引更多客户。要坚守廉洁自律底线，强化合规意识，严格执行各项规章制度，自觉遵守职业道德规范，确保各项工作在合规的轨道上有序推进。要强化督导考核，充分听取基层行部的意见和建议，充分调动全员工作积极性和主动性，形成“比学赶超、争先创优”的良好氛围，真正发挥考核指挥棒作用。

要强化交账意识，全力以赴抓好年底收官工作。要对照年初确定的任务指标逐项进行梳理，明确当前存在的差距，细化针对性改进措施，确保完成全年各项任务目标。要重点围绕“五篇大文章”做工作，主动对接国家战略和地方经济发展规划，加大对科技创新、先进制造、绿色低碳、乡村振兴、普惠金融等领域的信贷支持力度，切实提升全行信贷业务质量和效益。

聚焦风险防范，筑牢安全运营防线。要加强舆情、信息科技、信用、流动性、消防、运营等工作安全防范，建立健全监测、预警、处置机制，定期开展安全检查和隐患排查，提高全员安全意识和应急处置能力。

提高政治站位，科学谋划“十五五”规划。要坚持党建引领业务发展，聚焦主责主业，围绕“十五五”时期新质生产力、科技创新引领、绿色转型、乡村振兴等重点领域，做深做实“五篇大文章”，实现信贷资源精准投放，让金融服务与地方发展有机结合、同频共振。要坚守底线思维，统筹发展与安全，健全全面风险管理体系，紧盯重点领域风险隐患，强化智能风控技术应用，实现“稳增长”与“防风险”动态平衡。

强化责任担当，确保各项工作落地见效。要强化责任落实，建立健全“一把手”负总责、分管领导分工负责、部门牵头落实、员工具体执行的工作责任体系，确保事事有人管、件件有着落。要加强考核激励，强化作风建设，树立团队意识，共同推动各项工作任务完成。

（李化琛）

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