我拒绝了老板裁掉十年老员工的命令，三天后，财务送来一张让我手抖的报表

周五下午六点，我盯着电脑屏幕上那份名为“部门人力成本优化方案”的邮件，手心全是汗。

发件人是我的直属上级，公司副总张总。邮件核心就一句话：“下周一前，完成对李工的优化处理，这是公司战略需要。”

李工，李建国，我们技术部的定海神针，工龄十年，比我的司龄还长。

他话不多，技术扎实，所有棘手的遗留代码和半夜的线上故障，都是他默默顶上。上周他还为了赶项目进度，连续熬了三个通宵。

裁他？优化？

我靠在椅背上，感觉办公室的空调冷得刺骨。这哪里是优化，这分明是卸磨杀驴。

张总给我的选择，不是“做不做”，而是“怎么做”。这个刀，我提不提。#职场达人说#​

周末两天，我过得浑浑噩噩。我尝试从公司角度理解：李工工资高，新技术学得慢，也许产出性价比不如年轻人？但良心像被放在火上烤。

我回想起自己刚升经理时手忙脚乱，是李工一次次帮我梳理技术难点，从无怨言。

周一早上，我硬着头皮走进张总办公室，想为李工争取一下。

“张总，李工的情况我梳理了，他经验丰富，是项目稳定的关键，是不是可以考虑转岗或者…”

张总直接抬手打断我，笑容温和，话却冰冷：“小陈啊，你还是太感情用事。

这不是绩效问题，是结构问题。他的薪资，够招两个优秀的应届生了。

成本，效率，明白吗？这是给你上的第一堂管理课——心要硬。”

我喉咙发干：“可是…这对其他老员工影响会很大，大家会寒心…”

“那就看你怎么沟通了。记住，这是命令，不是商量。”张总拍拍我的肩，“你刚提拔上来，想坐稳位置，就得学会执行。

今天下班前，我要看到李工的离职协议放在我桌上。”

回到工位，我看着不远处正戴着老花镜仔细核对代码的李工，他两鬓的白发在日光灯下格外扎眼。我开不了口。

下午，我把自己关在会议室，做了个疯狂的决定。

我整理了李工过去三年解决重大技术难题的清单、他带教新人的成果，以及如果失去他，几个核心系统可能面临的风险评估报告。

我打算用数据，做最后一次抗争。

就在我准备带着报告再去敲张总门时，我的手机震了。是李工发来的微信：“陈经理，方便聊几句吗？”

我心里咯噔一下。难道他听到了风声？#解除劳动合同#​

在公司楼下的咖啡厅，李工搓着手，有些局促地笑了笑：“经理，有件事…我想跟您说一下。我打算下个月退休了。”

我愣住了：“退…退休？李工，您还不到年纪啊？”

“身体不大跟得上了，老熬夜，老伴和孩子总担心。”他抿了口茶，眼神温和，“本来想项目上线就提的。

这两天看您脸色不好，是不是…上头给您压力了？”

我鼻子一酸，所有准备好的说辞堵在胸口。他知道！他什么都知道！

他压低声音：“张总上个月找我谈过话，暗示我主动离职，说公司会‘念旧情’给点补偿。

我没答应，不是贪那点钱，就是觉得…不该是这么个走法。”

他看着我，眼里没有怨恨，反而有种长辈的体谅，“你别为难。我这有份东西，你或许用得上。”

他从旧公文包里，掏出一个泛黄的笔记本，推到我面前。“这是我十年记下来的，几个核心系统的‘命门’，还有当年一些为了赶工期留下的技术债的根源。

接手的年轻人没人知道，我怕我直接走了，将来系统出事，你们抓瞎。”

我翻开笔记本，里面是工整的手绘架构图和详细的问题记录。我的手开始控制不住地发抖。

公司想抛弃的，是一个随时可能引爆的定时炸弹的唯一拆弹专家！而张总所谓的“优化”，根本不在乎这些！

“李工，您…”

“我老了，但技术债不会老。这东西，你拿着。”

他顿了顿，声音很轻，“我的事，你就按公司的意思办吧，别因为我，影响你的前程。”

他把最难的选择，和最厚重的信任，一起压在了我的肩上。我心如刀绞。#核心枝术#​

我没有把李工的笔记本交给张总。

周二，我递交了两份报告：一份是同意“优化”李工的签呈；

另一份，是我以个人名义提交的、详细列明李工笔记本中核心风险的《重大技术风险预警报告》。

并明确写道：“建议暂缓李工离职流程，直至风险悉数排查完毕，且需其全程参与。

否则，可能造成的损失，将是其人力成本的百倍以上。”

报告直接抄送给了大老板和张总。

周三，风平浪静。

周四下午，财务部的同事神色古怪地敲开我门，递给我一份报表。“陈经理，张总让把这个拿给您看看。”

那是一张关于某个长期项目的隐性成本测算。

其中，因早期技术设计缺陷导致的额外维护成本和潜在故障风险预估损失，后面跟着一个让我瞳孔放大的天文数字。

而备注栏里，有一行小字：“原技术负责人：李建国；目前唯一深度掌握该模块人员：李建国。”

我看着那行字，又看了看电脑上李工那份尚未启动的离职流程，长长地出了一口气。

我知道，战争还没结束，但第一枪，我已经打出去了。有些底线，一旦守住了，你就知道，脚下的路该怎么走了。#财务自由#​