裁员的真相:所谓优化,不过是一场针对老员工的降本算计
01
快年底了,你发现没,办公室里那种气氛又不对了。
表面上风平浪静,但茶水间的闲聊少了,HR部门的会议室灯亮到更晚了,看高层的眼神,总感觉在盘算什么。我们公司也一样,最近小道消息传得飞起,说“架构调整”、“业务聚焦”又要来了。听着挺高大上对吧?可我们这些老油条心里明镜似的——说白了,就是又要裁员了。
公司的公告我都能背了,永远那么漂亮:“为了公司长期健康发展,决定进行组织架构优化,实现降本增效……”一堆漂亮话,包装得跟战略升级似的。
但今天,我就想撕开这层窗户纸,聊聊裁员的真相。哪有那么多光鲜的理由?归根结底就一个目的:降低未来的成本。而在这个冰冷逻辑下,谁是最先被盯上的“成本包袱”?答案扎心又现实:往往就是我们这些干了十年、二十年的老员工。
02
就拿我们部门的老张来说吧。
上周五下班,他还乐呵呵地说,周末带闺女去新开的乐园。这才过了三天,人就沉默了。中午吃饭,他端着餐盘一个人坐到角落,往常他可是饭桌上的气氛担当。我过去坐下,他看了我一眼,苦笑一下,没头没尾地说了句:“十五年了。”
我一愣,心里咯噔一下。
下午,HR就把他叫进了小会议室。玻璃是磨砂的,看不清里面,但那种压抑感能透出来。不到一小时,老张出来了,脸上没什么表情,就是收拾东西的动作有点慢。他那个用了很多年的马克杯,洗得特别仔细。旁边刚来一年的小年轻,戴着耳机敲代码,头都没抬一下。
这一幕,太典型了。老张,技术骨干,公司初创那几年就在,工资是高,但活儿也漂亮,疑难杂症都得找他。可那又怎样?在老板的Excel表里,他就是一个高昂的“人力成本项”。
03
为什么非得是老员工?
算一笔账你就懂了。在很多公司,工龄超过十年,或者合同续签过两次,员工就能要求签“无固定期限合同”了。这合同意味着什么?意味着公司再想随便让你走人,难了。除非你犯了大错,否则解雇成本非常高。
老板们精着呢,能不提前打算盘吗?
趁着“优化”这阵东风,用“组织需要”这个无法反驳的理由,把未来可能“请不走”的老员工,合法合规地“优化”掉。这不是阴谋,这几乎是很多公司心照不宣的阳谋。一位做管理的朋友私下跟我吐过真言:“老员工工资高,思维容易固化,创新力可能不如新人。用裁掉一两个老员工的成本,能招三四个干劲足的毕业生,这账,怎么算都划算。”
你看,话很难听,但这就是他们眼里的现实。你的经验、你的忠诚、你那些年的加班加点,在成本模型里,都可以被量化、被权衡、被舍弃。
04
听到这儿,你可能会说,那年轻人就安全了?也不是。
但年轻人被裁,冲击和成本完全不一样。他们工资低,赔偿金少(N+1里的N小),出去找工作,年龄依然是优势。可一个四十多岁、背着房贷车贷、孩子正上学的老员工呢?他再就业的难度,家庭承受的震荡,根本不是一个量级。
网上有个段子,说职场“35岁现象”、“40岁危机”,你以为真是笑话?那是无数人用亲身经历总结出的血泪梗。
我翻了不少网友的评论,看得人心里发凉。有人说:“我们部门裁了五个,四个是四十岁以上的‘老人’,唯一一个年轻人是主动跳槽的。” 还有人说:“领导开会直接暗示,公司需要‘新鲜血液’,让大家‘主动拥抱变化’。” 更有人点破:“什么优化?就是卸磨杀驴。用完了你最好的年华,等你贵了、拖家带口了,一脚踢开。”
这些话偏激吗?是有点。但里面那种无奈和愤怒,是真的。
05
所以,咱们这些打工的,到底该怎么办?
别信什么“公司是我家”的鬼话了。也千万别觉得,自己是老员工,没功劳有苦劳,就能稳坐钓鱼台。职场很残酷,它本质上就是一场商业交易。你的工资,就是公司购买你能力的价格。当你的工资涨幅,超过了你在老板心目中“能力”或“性价比”的涨幅时,危险就来了。
这不是制造焦虑,这是清醒认知。
你得自己心里有根弦。定期更新自己的技能库,别守着老本吃到老。看看行业的新东西,哪怕不精通,也得知道个大概。同时,经营点自己的人脉圈子,了解一下外面的市场行情。最重要的,是管理好自己的财务预期,有点积蓄,真遇到风浪,也能有个缓冲的底气。
别等到HR找你谈的时候,才懵懵懂懂,除了震惊就是委屈。你得知道游戏规则,哪怕这规则很冷血。
06
写到这里,我又想起老张空荡荡的工位。
公司很快会招个新人坐进去,拿着不到老张一半的薪水,充满干劲。领导可能会在会上说:“感谢每一位为公司做出贡献的同事,但我们也要向前看,这次调整是为了公司更好的未来……”
话术永远正确,姿态永远漂亮。
只是没人会提起,那个“更好的未来”里,已经提前谢幕了一批曾经帮公司打下江山的人。所谓的优化,所谓的降本增效,剥开那层精致的包装纸,里面藏的,往往就是一场针对老员工的、精准的成本算计。
这无关对错,或许就是商业世界的运行法则。但它真实地发生着,在每一个看似平常的工作日,在每一间安静的HR会议室里。
今天是我写老张的故事,明天,又会轮到谁呢?
大家怎么看?你们身边有类似的情况吗?评论区聊聊吧。
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