在杭州这座“数字经济第一城”的产业升级浪潮中，杭州市实业投资集团有限公司（简称“杭实集团”）正以“房东+股东”的独特模式重构国有资本的生态逻辑——它既是产业园区的“空间运营商”，又是入驻企业的“战略投资人”，更通过百亿母基金撬动社会资本超500亿元，培育出400余家专精特新企业。这家从工业资产管理者转型而来的市属国企，如何用“产商融结合”的商业模式书写国企改革的新范式？答案藏在它“实业智投”的数字化平台、低空物流的无人机场与纳米纤维素的产业化突破中。

杭实集团的核心商业模式可概括为“1+1+4+4”的立体架构：一个实业智投数字化平台，一支百亿母基金，四个投资平台（杭实资管、杭实产投、工投发展、低空公司），以及京沪深港四大域外招投中心。这种架构下，集团通过“基金+基地+服务”模式实现“空间—资本—产业”的深度绑定——例如在仁和里·杭实智造中心，工业上楼园区不仅为机器人零部件企业提供物理空间，更通过股权投资成为其“成长伙伴”，最终形成“产业浓度”与“资本回报”的双重提升。

在杭州城北申花片区，杭实集团联合闪送打造的无人机即时配送航线已累计完成500架次飞行，服务覆盖城西银泰城等商圈及高端住宅区。这种“无人机+起降场+末端骑手”的联运模式，正是其低空经济战略的具象化体现。而在新材料领域，杭化新材料研发的纳米纤维素已实现年产2000吨的产业化突破，不仅在APP集团试用成功，更开创了国产造纸化学品的绿色革命——这种“技术突破—产业应用—资本反哺”的闭环，正是杭实集团培育新质生产力的典型路径。

通过设立30亿元“中国视谷”产业基金和30亿元低空经济基金，杭实集团成功吸引云豹智能、沃飞长空等高能级项目落户杭州。其“招投联动”机制更通过四大域外中心实现全球资源对接——例如杭港科创平台采用“香港孵化+杭州转化”模式，已促成7个项目入驻香港成果转化中心、10个项目落地杭州创新孵化中心。这种“磁吸效应”背后，是集团对产业链数据的深度整合——其“实业智投”平台已整合全国2.4亿市场主体数据，覆盖86条产业链，实现项目智能挖掘与精准推荐。

在组织架构上，杭实集团采用“董事会—总经理层—部门职能”的现代治理结构，通过“一业一策、一企一策”的考核机制激活子企业活力。其“六大提升行动”更将党建引领、科技强基、人才焕新等维度纳入战略框架，例如通过“青蓝计划”培养制造业青年人才，建立高层次人才自主评定机制，构建“平战结合”的防空洞算力中心等创新实践，均体现了国有资本从“规模扩张”向“质量提升”的转型智慧。

从工业资产管理者到国有资本运营平台，杭实集团的商业模式革新印证了国企改革的深层逻辑——唯有将实业根基、资本运作与产业生态深度融合，才能在高质量发展中实现“国有资产保值增值”与“城市产业升级”的双重目标。这种“产商融”共生的模式，不仅为杭州打造“五大产业生态圈”提供了关键支撑，更成为观察中国地方国企改革的一扇重要窗口。

数据来源：杭州市人民政府门户网站、杭实集团官网、企业年报及公开报道（2025年数据）。