ST型管理者注重流程优化，但有时会出现效率幻觉，即认为流程优化就一定能提高产出质量，实际上却可能降低。这是因为过度优化流程可能导致流程变得繁琐复杂，增加员工执行难度，降低工作效率，同时忽视员工的创造力和主观能动性，使员工只能按部就班工作，缺乏创新。

为避免这一问题，ST型管理者在优化流程时要充分考虑员工的实际操作情况，确保流程简洁高效，鼓励员工提出改进建议，发挥他们的创造力，实现效率与质量的双提升。