通讯员 孙建国

为进一步加强废旧物资管理，国网东平县供电公司不断完善废旧物资拆除、移交、处置过程各环节职责管控，通过优化废旧物资处置流程，构建职责清晰、流转高效、处置规范的精细化管理模式。

加强计划刚性管理，关口前移抓好全程管控。将废旧资产拆旧时间节点和处置数量全部纳入计划管理，要求公司各部门紧密衔接，每月下达废旧物资处置计划，明确责任主体和量质期要求，并规定在当月完成。加强关键节点跟踪，物资部门牵头多方联动实现无缝对接。建立报废审批、清点移交、价值评估等临期预警机制，对各流程环节办理进展及时催办，每月一通报一晾晒一考核，督促运检、营销、财务等部门协同发力，通过集中会审等方式，加快技术鉴定、报废审批等办理效率，提高废旧物资处置及时性和规范性。加强实物管理，资产报废拆旧前开展价值评估，划设废旧物资存储区，实行项目管理、分类存放、专人负责。建立废旧物资库存“一本账”，确保废旧物资台账、财务资产卡片、废旧物资处置三线一致，严格按照国网公司要求线上集中处置，确保废旧物资颗粒归仓，增加效益。

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