“周五下午三点，领导甩来一份空白模板，写不出就是态度问题。”——5月24日，北京望京某互联网公司，90后产品组全员被周总结逼到加班，#打工人吐槽周报#冲上热搜。核心一句话：当总结变成“作业”，计划沦为“表演”，工具就长成了新的官僚主义。

别把锅甩给模板。真问题在“写的人不动脑，看的人不走心”。有人把日报拼成周报，有人把下周要做的原封不动复制粘贴，领导批注只剩“收到”。时间浪费了，问题还在原地，甚至为了凑字数硬编“反思”，把锅甩给“需求变更太频繁”，却没人敢写“老板自己拍脑袋”。工具一旦异化，复盘就成了甩锅大会，计划变成免责条款。远程办公后更离谱：腾讯会议里轮流念PPT，摄像头一关全员静音，数据全靠“善意的谎言”。

但也别一棍子打死。同一家公司，另一条业务线用飞书多维表，把bug收敛率、客户续费率一一标红标绿，周五四点开15分钟站会，只说“差在哪、谁补上”，二季度交付准时率反而提高32%。差距就在“写给自己看”还是“写给老板看”。真正有用的周总结，字数越少越值钱：本周最大卡点、根因、下一步验证动作，每人三句话以内；计划只列“本周必须验证的单一假设”，谁负责、哪天给数据，一目了然。管理层敢不敢把模板砍到半页，是检验诚意的试金石。

结论很简单：周报不是作文比赛，是止损速干贴。写之前先问自己——这句删掉会不会耽误同事排雷？如果不会，就删。下次再被模板折磨，直接把链接甩给领导：“字少，事清，责任到人，省下的半小时我拿去修线上告警。”

——网友热评——“模板从两页变十页，我直接写‘本周暂无亮点，建议公司把我优化’，HR秒回：别闹，填完再走。”“最烦‘下周计划’写‘持续推进’，推进了个寂寞。”“我们组把周报改成立牌，红黄绿三色磁贴，站会五分钟，老板路过一眼看懂，再也没催过PPT。”“远程之后，周报成了考勤，摄像头里数人头，真心疼那些洗头就为了念三句话的姐妹。”