近日，中建七局土木工程公司流程优化再造工作顺利完成阶段性目标。通过系统梳理10个业务及职能部门的166项流程，实现流程总数压减至158个，累计优化流程62个、精简流程20个、新增流程12个、精简节点46个，初步构建起更加精简、高效、规范的流程管理体系，有效破解管理瓶颈，为公司运营效能提升奠定了坚实基础。

强化顶层设计，统筹推进实施

公司领导高位部署推进流程优化再造工作。6月23日正式印发《流程再造工作方案》，召开高规格启动会进行全面动员，通过系统宣贯方案、深入研讨思路，进一步统一了思想认识，明确了任务目标与责任分工，为后续各项优化任务的系统推进奠定了坚实基础。

创新诊断机制，精准识别问题

建立“部门自查+集中会诊”双轨诊断模式，各部门先行梳理本领域流程堵点，提出优化方向；办公室再牵头开展“一对一”深度研讨，聚焦关键业务流程，组织跨部门协同诊断。累计召开“一对一”专题研讨会议10次，通过多轮研讨，确保问题找准、根源析透、措施务实，为精准优化提供有力支撑。

突出基层导向，切实赋能一线

深入践行“从管控到赋能”的转变要求，通过项目一线检查、专题调研等方式，广泛收集基层员工在流程使用中的意见建议。优化工作紧紧围绕项目实际需求，通过节点精简、权限下放、时效压缩等措施，着力构建“基层点单-总部响应”的服务机制，切实为基层减负增效。

深度适配管理，支撑项目需求

紧密结合“法人管项目”改革背景和直管项目管理需求，在流程优化中重点强化对项目一线的支撑服务。针对直管项目特点，优化审批路径，明确权责划分，强化风险管控，确保流程体系与项目管理实际深度契合，为项目高效履约提供制度保障。

建立长效机制，推动持续优化

树立“流程优化永远在路上”的工作理念，在完成阶段性目标的基础上，着手建立流程效能监测评估机制。通过定期分析流程运行数据，及时发现和解决新问题，实现流程体系的动态优化和持续改进，确保流程管理始终与公司发展同频共振。

本次流程优化再造是公司推进管理升级、提升核心竞争力的重要举措。下一步，公司将坚持问题导向和目标导向，持续推进流程成果在信创OA系统落地运行，强化流程效能监测，加强全员宣贯培训，不断提升整体协同效率和基层服务能力，以实干担当为公司战略升级注入强劲动能。