大众网记者 苏培贞 聊城报道

2025年，聊城市住房公积金管理中心阳谷管理部完成7次楼盘准入审核（含2个新开盘项目），覆盖17栋住宅楼、21.3万平方米建筑面积，助力百余户家庭实现“安居梦”。数据背后，是该部以“封顶准入”为核心、“全周期监管”为框架，构建的“准入-服务-风控”一体化管理体系。

严把“准入关”：从“纸上审”到“实地验”。阳谷管理部打破传统模式，将“五证齐全+主体封顶+资金监管”设为楼盘准入刚性标准。今年准入的“中央御府”“润和柒号家园”等项目，均在主体结构验收后启动审核，同步核查开发商征信、财务报表及工程影像，确保“楼可见、证可查、钱可控”。

针对新盘，创新“双现场”核验机制：一方面联合住建、银行实地比对施工进度与监理日志；另一方面抽查售楼处购房合同，测算贷款占比防“空壳准入”。2025年新增的2个新盘，准入前100%设立预售资金监管账户，覆盖率较2023年提升40%。

升级“服务链”：从“企业跑”到“政策送”。“带着政策进工地，围着问题解难题”，阳谷管理部主任陈怀荣介绍，今年已开展“楼盘宣讲”8场，覆盖17个在建项目，现场解决组合贷款、额度测算等问题38项。针对企业资金压力，将审核流程从20个工作日压缩至7个，年内为“恒升置业”等16家企业加速放贷1.23亿元，获企业赠“服务周到 温暖人心”锦旗。

在职工服务端，推出“贷款缩期+睡眠账户唤醒”行动：为385户家庭缩短还款年限（平均5.2年），减息超200万元；清理账户383个、释放资金700万元，为72名异地缴存职工线上办转移，实现“人不跑、钱自动归”。

深耕“民生田”：从“广覆盖”到“精准达”。“摆摊的王姐都缴了半年公积金！”这是该部“政策进社区”的缩影。2025年联合银行、社区开展“五进”活动15场，新增灵活就业缴存人员564人。

以党建品牌“向阳花·金心为民”为抓手，通过“我的业务我来讲”培养12名“政策明白人”，设“吐槽找茬”日志收集问题46条，100%转化为优化措施。目前业务离柜率达98.6%，“跨域办”办结45笔，群众满意度连续8个月居全市首位。

展望“新图景”：从“守底线”到“谋长远”。深化贷后监管，建立“周沟通、月核查”机制，动态跟踪项目进度、资金与质量，一旦发现企业造假、楼盘烂尾等风险，立即终止准入并启动处置，实现“早发现、早干预”。

优化抵押登记衔接，督促企业3个月内联合银行协助职工办理《不动产登记证明》及正式抵押，安排银行专人管档、完善台账。2025年以来已协助238户办理，时效提升30%，全流程可追溯。

“每栋准入楼都是‘安心楼’，每笔贷款都是‘民生账’。”截至2025年8月，阳谷公积金贷款逾期率保持“零记录”，制度覆盖率达92%，以风险防控的“稳”，托举起民生改善的“暖”，为住房公积金高质量发展写下生动注脚。（通讯员：周琰 田琦）