百度今天把两支大模型研发队伍摆到CEO面前直接管。公司公告显示，新成立的“基础模型研发部”负责通用、大规模、可扩展的智能模型，负责人是吴甜；另一个“应用模型研发部”专注把模型往业务场景里调优和探索，负责人是贾磊。王海峰继续担任CTO、TSC主席和百度研究院院长。两个新部门都向李彦宏直接汇报。

公告发布是在今天，公司内部和外部渠道都能看到这份通知。事情公布得很干脆：两个组织同时成立、各自负责的方向、负责人名字、向谁汇报，这些关键信息一股脑摆出来。对外看着像是把技术中台里最关键的两部分——基础能力和场景落地——拆成独立团队，让高层直接过问。听起来像是在把资源和决策链条收紧，关键节点拉到公司最高层。

把时间轴往前拉一点，可以看出这是一个已经酝酿有段时间的调整。过去几年，整个行业都在往大模型、通用智能方向跑，企业层面对底层能力和应用落地的要求越来越高。百度在这方面也投入大笔资源，既有算法研发，也有产品化尝试。此次把基础模型和应用模型区分开，表面上是职责清晰，实际是在组织上做了更明确的分工：基础模型侧重扩大能力边界、优化模型架构、提升计算效率和通用性；应用模型则把这些通用能力切割成可落地的产品模块，针对性地做微调、部署、效果评估和工程化。

往更早之前说，百度的技术体系里一直有研究院、技术委员会、产品线等多层级组织。王海峰在公司内部承担技术顶层职责，既是CTO，又担任TSC主席和研究院院长，他的角色偏向学术与战略并重。此次调整并没有动他的头衔，但把两个新设研发部设定为直接向CEO汇报，意味某些技术决策需要绕过中间层，直接和公司最高决策者对接。这样的安排在大公司里不多见，通常发生在业务或技术处于关键转折点时。

具体到两个部门的定位，基础模型研发部要做的事挺明显：搭建更大规模、更稳定、更可扩展的通用模型，打好底层算法和框架，保证模型在训练效率、推理速度、容错性、安全性等方面有竞争力。通用模型的投入回报周期长，算力和数据投入大，研究和工程要求混在一起，跨部门协作也多。应用模型研发部则与业务线更贴近，是把通用能力落地的“刀把子”。他们需要理解各类场景的业务特性，把通用模型进行有针对性的微调，做领域专精、性能与成本平衡，以及跟产品、工程团队联合完成上线和监控。

说到人，公告里明确了两位负责人。吴甜被安排管基础模型，贾磊负责应用模型。公司没在公告里多说两人过往具体履历，只给出职责分配。选这两个人来担任主要负责人，至少说明公司认为他们能把不同侧重的工作拉起来。对外的人事公告通常不会把内部细节展开，但这份任命本身就是一个信号：要把模型的“做大”和“用好”这两件事并行推进，而且各自由专门团队主抓。

内部运作层面，会涉及到资源分配、算力申请、数据治理、模型安全评估、上线流程等一系列具体工作。基础模型那边可能需要协调大型训练集、分布式训练平台、硬件投入和基础软件栈的优化，工程团队更偏向底层优化和稳定性保障。应用模型那边工作内容则更贴近产品开发：场景需求拆解、数据标注和清洗、微调策略、评估指标设置、A/B测试、线上监控和业务反馈机制。两个组之间既有边界又需要协同，谁来划定接口、怎么分担成本和收益，都是接下来要解决的细节。

从公司层面看，这种组织调整通常有几个触发点：一是外部竞争压力，同行也在加速模型研发和产品化；二是业务方对模型能力的要求变得更细更严，不能再靠一个泛团队去兼顾研发和落地；三是技术积累到了需要系统化、模块化管理的阶段。把技术层面分成“造引擎的”和“把引擎装车的”，在很多科技公司都能看到类似尝试，只是具体分工和汇报线各家公司做法不同。把两个团队直接向CEO汇报，说明这次的优先级被提到公司级别的议题上。

外界对这类人事结构调整通常有两类反应。一类关注的是效率能否提升：分工清晰后，基础能力的沉淀和场景化的推进能否同步进行。另一类关心的是权责关系：谁来对最终的产品效果负责、如何平衡短期业务目标和长期技术积累。公告并没有提供这方面的配套机制说明，留给公司内部去消化和落地。对外界而言，这种宣告更多是说明方向和决心，而不是立即能证明效果的动作。

说回今天的公告，信息点简单明了，但潜台词不少。公司把两个最关键的技术研发方向设为独立部门并直接汇报给CEO，一方面是要把技术战略化、把决策链条拉短；另一方面也是在资金、资源和话语权上赋予这些团队更直接的支撑。对研发人员来说，既是机会也是挑战：关键资源会更集中，考核和目标也更明确，压力随之而来。

内部如何协调这些新组建的团队与已有的产品线、业务部门是接下来关键的执行问题。技术要从实验室走向产品，需要更成熟的工程化流程、稳定的算力保障、合规和安全的把控，还有业务伙伴的配合。两个团队的成立并非终点，而是一个节点。接下来会有一系列具体推进，比如人员编制调整、预算分配、项目优先级梳理、模型上线节奏和 KPI 设定等，这些都决定了最终能走多远。

顺着时间线往更早翻去，行业背景是这次调整的底色。近几年大模型技术发展迅速，从基础模型到垂直场景应用的商业化尝试都在加速。企业在研发投入和组织布局上做出调整，已是常态。百度此次宣布的架构变化正是在这个大环境下作出的组织响应。没有人会把这样的动作单纯看成人事变动，它更像是一种战略配置。若从内部视角看，今天的公告是把两类工作流、两类考核体系、两类资源配置区别开来的一次尝试。

话说回来，组织调整是一回事，能不能把东西真正做出来又是另一回事。公告里写的目标听上去明确，但实际的落地远比文案复杂。团队之间要磨合，制度要跟上，数据和算力还得匹配，业务方也要有耐心配合。至于最终效果，短期内不会有立竿见影的结果，更多是要看未来几个月到一两年内这些部门推进项目的节奏和质量。