王庄煤业严格落实15字30条经营管理措施，聚焦高质量发展目标，积极推进“五增一降”措施，精益管理提质增效，科技赋能提升效率，合规风控筑牢屏障，为企业稳健运营与可持续发展提供坚实支撑。

精打细算挖潜力 降本增效见实效

该公司推行全链条成本管控，深挖降本空间。围绕年度经营目标，制定印发《王庄煤业高质量发展实施措施》，通过优化流程、强化管理、技术创新降低运营成本，在生产端推进工艺改进、设备升级，降低单位产品能耗，减少废品率，实现生产资源高效利用；设备管理加强日常维护保养，精准把握运行情况，优先内部维修，减少外委修理频次，持续压减修理费用；资源利用加大材料回收复用力度，严控非生产性维修费用；工程管理做好造价事前与过程管控，杜绝“三超”（超投资、超规模、超标准），将成本控制在合理区间，顺利完成年度成本目标。据悉，自今年印发《王庄煤业高质量发展实施措施》以来，从招采审批环节累计核减计划金额1500余万元。

该公司持续加大科技研发力度，实现采掘高效“黑科技”。通过15#煤水平储煤仓储运一体化、15108工作面预留墙技术应用、15112无煤柱工作面切顶卸压沿空留柱墙、15108工作面切顶卸压、15#煤一采区辅助回风巷围岩控制，不断锤炼矿井生产“硬实力”。

数字科技赋动能 智慧财务提效率

该公司将精益管理贯穿资金、预算、成本、税收等全流程，实现资源优化配置与效益最大化。

推动网上报销系统落地，实现核算、预算、资金结算系统“三算合一”数据互联互通和职工财务报销“零跑腿”。该系统还提供多维度报销数据统计分析，为管理层决策提供支持，与费用预算系统联动，实时监控支出，实现预算有效控制，财务审批周期缩短，效率更高，为财务系统稳定运行提供智慧化服务。

资金管理坚守“稳健、高效”原则，通过优化资金配置、强化预算管理，精准编制资金计划，对各部门资金需求进行精细化预测与统筹安排，实现资金按计划有序调配，确保运营资金充足。积极推动财务管理数字化转型，启用预算网报软件，实现预算管理信息化、智能化。严格执行“谁花钱、谁编制、先有预算，后有支出”原则，推行月度经营成本费用预算上报机制，完善预算管理体制，提高资本运营效率，通过精细化预算管理，加强成本费用监控分析，找出薄弱环节，制定改进措施，优化资源配置，提高资金使用效率，为盈利增长与可持续发展奠定基础。

税收筹划精准发力，释放政策红利。严格遵循税收法规，深入研究政策，实现合规纳税与税负节约双赢。获纳税信用A级评定，开展个人所得税专题讲座，提升全员税务合规意识。在残疾人就业保障金优惠政策应用中，深入研究《关于延续实施残疾人就业保障金优惠政策的公告》，积极与相关部门沟通协调，为公司减免资金174.85万元，有效降低运营成本。

合规风控保安全 筑牢防线守底线

该公司将合规管理与风险防控贯穿经营全过程，持续完善内控体系，强化流程管控，通过内控强化、法务保障、清收管理等措施，筑牢企业风险防控安全线。

全面梳理财务审批流程，开展内部控制、税务等专项审计，覆盖主要业务领域与关键财务环节，通过持续监督与整改跟踪，完善内控体系，优化内部管理环境。细化预算编制流程，杜绝无预算、超预算支出；规范会计核算，要求成员及时沟通问题，合理处置资本化与费用化，保证会计信息真实准确；报表管理实行“双审核”制度，确保数据准确、完整、逻辑严谨；成立内控岗并配备专业人员，加强内部自我监督，形成内控闭环。积极推动合规体系及制度建设，梳理业务流程，识别合规风险点，结合法规制定合规制度与操作流程，同时开展法律宣传日活动，提升全员法律意识与合规管理水平，法务人员全过程参与合同审批，有效把控合同风险。

通过精益管理、科技赋能、合规风控三维发力，王庄煤业实现了经营效益与管理效能的双提升，为企业稳健运营奠定坚实的管控基础。（张俊丽 王尹）