财务经理被优化了。接到通知的时候，财务经理都懵了。领导的话也很直白：“公司决定财务部精简一个人，综合考虑后，决定和你解除劳动合同……”话音刚落，财务经理随即激动的提高了音量：“领导，财务部以前是什么样，7个人，经常加班，还要被其他部门天天投诉付款慢、报表错、效率低。我接手到现在，财务部就剩4个人，除了月末出报表，平时根本不用加班，效率和准确率那都不是以前能比的！那都是我带出来的，现在看我有点闲了，就要把我开了？”

财务经理说的是事实，自从他三年前入职接手后，不断的财务套表、优化流程、培训指导员工，甚至大胆的放权让下属独当一面，有了现在的局面。而他也松了口气，成了有点儿“闲”的人，而这成了被“优化”的原因之一。职场中就是有这样极具讽刺的悖论：你越是完美解决了问题，就越容易让自己变得 “可有可无”。

如何避免成为 “成功后的牺牲品”？

1、不仅仅汇报工作，也要汇报价值

像这位财务经理，无论是在周例会还是年度的工作总结中，只说完成了什么具体工作，却对自己付出的努力——那些辛辛苦苦套表、流程优化的成果，要么只字不提，要么一句话带过，基本不会给领导留下多少印象。这也是职能工作的劣势，成果不容易体现，工作做的好被认为是理所当然的。所以，工作汇报不仅要汇报“功劳”，也要汇报“苦劳”。另一位部门经理的做法就很值得借鉴，他把为了某项工作做了多少个工作文档、与客户沟通了多少时间都当成业绩汇报，甚至甚至会主动说 “为了赶这个套表，连续一周每天加班 2 小时“。很明显，他很 聪明的“卖惨”，但很有效，不少的领导者就吃这一套。

2、优化要留有余地，给自己保持适当的忙碌

能理解这位财务经理的心情，这样一个混沌的局面会给自己后面的工作带来的麻烦和压力不小，尽快的整顿好，以后的工作轻松，同时也可以体现自己的专业能力。但是步子太快，一步到位不一定是好事——当你把所有问题都解决了，领导看不到你的忙碌，就容易觉得 “这个岗位没那么重要”。毕竟在职场上自己 “持续被需要”才是安全的前提。

尤其现在很多的公司是缺少科学的工作价值评估体系的，领导多靠 “感性认知” 判断员工价值。正确的做法，应该是先解决领导最关注、最紧急的问题。剩余的结合自己的工作规划，通过“持续改进”和“应对突发情况”来体现价值。适当的摸鱼，留下一点儿小瑕疵不影响你的专业能力，让领导能看见你的忙碌。

3、谨慎放权，守住主动权

放权不不是脱离，放权的边界仔细评估，完成脱离具体工作，只做 “宏观管理”，很容易在领导眼里造成“好像没他也能正常运转”的印象。掌握例外管理、风险管控，也要保持轻度的介入状态，比如工作的审核权、突发问题的处理都必须自己参与；了解下属工作进展，给出指导意见，让领导认为你在把控全局。

如果没有新的业务规划、没有更重要的项目承接，就不要轻易彻底脱离核心工作 ——“教会徒弟，饿死师傅” 的悲剧，往往不是徒弟抢了饭碗，而是领导觉得 “师傅没那么重要了”。放权的边界，依然是你的 “不可替代”。

4、 建立 “价值认同网络”

要让更多人觉得 “你有用”。

向上，除了多汇报工作，展示工作价值，谈谈自己的想法：比如目前仍然存在的问题和解决办法、部门未来的规划等，让领导认为你很有想法，积极主动去解决问题。

向下，既要赋能下属，也要让下属依赖你的专业指导（比如遇到复杂问题还是要问你）；

对平行部门，保持良好的互动关系，坚持原则的同时，给大家留下你很支持、配合他们的工作的印象。

当上级认可你的价值、平级依赖你的支持、下属需要你的指导时，你就搭建起了一张 “价值认同网络”，就算有人想动你，也会考虑 “失去你会影响多少工作”。

职场不是只要你优秀就一定能留下来，在职场生存不能寄希望于领导的“英明”，想要不成为 “成功后的牺牲品”，那么既要成为优秀的问题解决辙，也要懂得生存的策略，做那个“持续的价值创造者”