近年来，随着市场竞争加剧，电器制造业面临着降本增效、提升核心竞争力的迫切需求，精益管理成为企业转型的重要方向，而VSM（价值流图）则逐渐成为流程优化的核心利器。

电器制造业精益管理升级：VSM成流程优化利器，企业效率提升显著

记者了解到，当前不少电器企业存在生产流程繁琐、浪费严重、响应速度慢等问题。某大型空调生产企业负责人表示，之前企业生产线存在“忙闲不均”现象，有的工序工人加班加点，有的却频繁等待，订单交期经常延误，客户投诉率居高不下。

为解决这些问题，该企业引入精益管理中的VSM工具，对空调组装全流程进行梳理。通过绘制价值流现状图，精准识别出物料搬运路线不合理、检验环节重复、在制品堆积等6大类浪费问题。针对这些问题，企业制定了优化方案，调整生产线布局，优化物料配送模式，简化检验流程。

电器制造业精益管理升级：VSM成流程优化利器，企业效率提升显著

经过3个月的落地实施，该企业生产效率提升32%，在制品库存减少45%，订单交期缩短28%，客户投诉率下降60%。类似的案例在电器制造业不断涌现，越来越多企业通过VSM实现了生产流程的精益化升级。

电器制造业精益管理升级：VSM成流程优化利器，企业效率提升显著

在企业落地VSM的过程中，专业咨询机构的支持至关重要。天行健咨询凭借对电器制造业的深刻理解，将VSM理论与企业实际生产场景结合，为企业提供针对性的指导，助力企业快速掌握VSM方法，实现改善目标。业内人士表示，VSM的广泛应用，将推动电器制造业精益管理水平迈上新台阶。