凌晨两点,我第无数次在办公室独自加班。
电脑屏幕的光映着疲惫的脸,桌上是冷掉的咖啡和散乱的文件。手机屏幕还亮着——客户半小时前回复:“价格太高了,我们再考虑考虑。”这已经是本周第七个以同样理由拒绝的客户。
那一刻,我感到前所未有的无力感。
我环顾四周——团队里那位最勤奋的同事,每天打100个电话,声音已经沙哑,但成交率依然低迷;那个最有天赋的年轻人,产品知识倒背如流,却总是在关键时刻“差点火候”;还有我自己,明明知道客户需要什么,却总是在价格谈判中败下阵来。
这不是我们不够努力。我们比任何人都更早到公司,更晚离开,周末参加培训,读遍所有销售书籍。我们尝试过所有流行的方法:FAB、SPIN、顾问式销售、挑战式销售……但结果呢?
我们依然在“价格太高了”的魔咒中挣扎,依然在“再考虑考虑”的拖延中焦虑,依然在旺季来临时祈祷运气,依然在月底时面对未完成的业绩指标感到窒息。
那个深夜,我意识到:我们不是需要更多技巧,而是需要一场彻底的革命。
二、传统销售的三大绝症在过去的二十五年里,我见证了跨境物流行业的兴起与变革,也目睹了无数销售人员的挣扎与迷茫。这些挣扎背后,是传统销售模式无法治愈的三大“绝症”:
绝症一:价值贫血症我们都在推销“产品”,而不是解决“问题”。
当客户问“你们的美森快船多少钱一公斤”时,我们本能地报出一个数字,然后陷入无休止的价格谈判。我们忘记了,客户真正想问的是:“你能确保我的货在旺季准时入仓吗?”“你能避免我因断货导致排名下跌的损失吗?”
我们把物流做成了“成本项”,客户自然只关注价格。我们把服务做成了“标准化产品”,客户自然会寻找替代品。
症状表现:
· 客户开口就问价格
· 谈判总是围绕折扣展开
· 客户认为所有供应商都差不多
· 销售额增长但利润下降
绝症二:信任脆化症我们建立了关系,但没有建立信任。
我们可以和客户吃饭、唱歌、称兄道弟,但一旦出现更低的报价,客户转身就走。我们把销售做成了“人情生意”,却忘记了商业世界的残酷现实:人情会淡,价格永远敏感。
真正的信任不是来自酒桌,而是来自你能为客户创造的价值,来自你兑现承诺的能力,来自你在关键时刻的可靠性。
症状表现:
· 客户友好但不下单
· 订单不稳定,时有时无
· 客户总是“再比较比较”
· 合作关系经不起任何波动
绝症三:成长停滞症我们在用一年的经验重复十年。
大多数销售从业者,第一年学习基本技能,第三年达到能力高峰,之后就开始重复——用同样的方法开发客户,用同样的话术应对拒绝,用同样的心态面对挫折。他们增加的只是“从业年限”,而不是“专业深度”。
更可怕的是,这种重复形成了恶性循环:方法无效→业绩压力→更加努力地使用无效方法→更大的挫败感→怀疑自己是否适合做销售。
症状表现:
· 工作年限增加但能力停滞
· 学习很多课程但无法应用
· 知道问题所在但不知如何改变
· 职业倦怠,失去热情
三、破局时刻:一个意外的发现转变的契机来自一次“失败”的项目。
三年前,我们竞标一个行业头部客户的物流项目。团队准备了精美的PPT、详尽的数据、有竞争力的报价。但在最后一轮,客户选择了另一家价格高出15%的供应商。
我不解。私下约见客户的供应链总监,问出了那个困扰我很久的问题:“为什么?”
他的回答改变了我对销售的认知:
“你们的方案很好,报价更有优势。但另一家做了一件你们没做的事——他们用我们过去三年的数据,建模分析了物流不稳定导致的隐性成本。他们证明,虽然他们的价格高15%,但每年能为公司避免的损失超过运费的200%。他们不是在卖物流服务,而是在卖‘确定性的供应链保障’。”
那一刻,我醍醐灌顶。
我们输掉的不是价格,是价值认知;不是方案,是问题定义;不是服务,是客户信任。
四、九步法诞生:一场自下而上的变革从那天起,我开始了长达三年的探索。
我和团队做了四件事:
第一,解构顶尖销售的“黑匣子”
我们追踪了公司内外37位顶尖销售的600多个完整案例,录音分析他们的对话,复盘他们的决策过程。我们发现,他们的成功不是靠天赋或运气,而是有一套隐形的“操作系统”。
第二,融合经典理论的精髓
我们重新研读SPIN销售、顾问式销售、价值销售、解决方案销售等经典理论,不是照搬照抄,而是萃取内核,结合物流行业特性进行重构。
第三,设计可复制的流程
我们将隐性的销售智慧,转化为显性的操作步骤。每一步都有具体的方法、话术、工具、检查点。让普通销售只要按照步骤执行,就能达到80分的水准。
第四,建立数据反馈系统
我们为每个步骤设计了可量化的指标,让销售能实时监控自己的表现,知道哪里做得好、哪里需要改进。销售不再“凭感觉”,而是“靠数据”。
这就是“销售九步法”的诞生过程——它不是理论家的空想,不是培训师的包装,而是一线销售人员在实战中摸索、验证、迭代出来的生存系统和成长路径。
五、九步法的核心哲学:三大根本转变九步法不是一个技巧合集,而是一套完整的操作系统。它的核心是三个根本转变:
转变一:从“推销思维”到“顾问思维”· 推销思维:我有一个好产品,我要说服你购买
· 顾问思维:你有一个待解决的问题,我要帮你诊断清楚并解决
这个转变改变了一切:
· 你不再害怕客户拒绝,因为拒绝只是告诉你“我还没理解你的问题”
· 你不再纠结价格,因为你卖的不是产品,而是解决方案的价值
· 你不再需要讨好客户,因为你提供的是专业价值,不是人情交换
转变二:从“关系驱动”到“价值驱动”· 关系驱动:建立个人关系,获取交易机会
· 价值驱动:创造商业价值,赢得长期合作
价值驱动的销售:
· 用客户的语言说话(增长、利润、风险、效率)
· 用数据证明价值(ROI计算、损失避免、机会创造)
· 用结果巩固信任(兑现承诺,持续创造价值)
转变三:从“经验依赖”到“系统致胜”· 经验依赖:靠个人积累的经验和直觉
· 系统致胜:靠经过验证的流程和方法论
系统化销售:
· 可复制:普通销售也能掌握顶尖销售的方法
· 可预测:每个动作都有预期的结果
· 可迭代:基于数据和反馈持续优化
六、为什么九步法有效?科学验证在过去三年里,我们在一线团队中全面推行九步法,结果令人震撼:
数据证明:
· 新销售成长期从平均9个月缩短至3个月
· 销售团队整体业绩在6个月内提升127%
· 客户满意度从78%提升至94%
· 销售离职率从年化35%降至12%
更重要的变化:
· 销售人员的自信心显著提升
· 客户关系从交易型转向伙伴型
· 价格战压力大幅降低
· 团队形成了持续学习的文化
这些数据背后,是一个个真实的转变:
· 那位每天打100个电话的同事,现在每天只打20个精准电话,成交率却提升了5倍
· 那个产品知识渊博的年轻人,学会了将技术参数翻译为客户价值,成了客户信赖的顾问
· 我自己,终于不再害怕客户的“价格太高”,因为我知道如何证明“价值更高”
七、如何使用本书获得最大收益这不是一本需要从头到尾顺序阅读的书。我建议你根据自己的情况,选择最适合的打开方式:
如果你刚进入销售行业(0-2年)你的目标:快速建立正确的销售思维,掌握可落地的基本功
阅读建议:
1. 按顺序阅读前六章:每一步都是下一步的基础
2. 重点掌握:第一步目标管理、第二步破冰、第三步提问
3. 立即应用:每学完一章,选择1-2个工具立即在工作中使用
4. 寻求反馈:请经验丰富的同事或主管听你的录音,给予指导
如果你是有经验的销售(3-8年)你的目标:突破能力瓶颈,从优秀走向卓越
阅读建议:
1. 先做自我诊断:完成附录D的自我评估,找到最需要提升的环节
2. 重点突破:针对薄弱环节深度学习相应章节
3. 系统优化:重新审视自己的整个销售流程,用九步法进行重构
4. 经验萃取:用书中的方法,提炼你自己的成功模式
如果你是销售管理者你的目标:打造高绩效团队,建立可复制的销售系统
阅读建议:
1. 系统掌握:完整阅读全书,理解每个步骤的逻辑和关联
2. 团队诊断:分析团队的整体能力图谱
3. 分步导入:按九步法设计团队的培训体系和考核标准
4. 文化构建:用最后一章的方法,打造学习型销售组织
给所有读者的共同建议第一,保持空杯心态
无论你有多少年经验,请暂时放下已有的认知。九步法可能挑战你习以为常的做法,这种不适感往往是成长的开始。
第二,理论结合实践
每学完一个知识点,一定要在工作中应用。真正的学习发生在“知道”与“做到”之间。
第三,利用所有资源
扫描书中的二维码,下载工具模板,收听案例录音,参与在线社区。这些资源能让你的学习效果提升300%。
第四,建立学习伙伴
找到一位同事或朋友一起学习,互相练习、互相反馈、互相督促。
第五,给自己时间
任何真正的改变都需要时间。给自己至少90天,系统性地实践九步法。三个月后,你会看到一个完全不同的自己。
八、这场革命,从你开始写作这本书的过程中,我不断回想起那个深夜的顿悟时刻。
当时的我不会想到,那个时刻开启的不仅是我个人职业生涯的转折,更可能影响成千上万销售同行的命运。
今天,我把这三年探索的全部成果——成功的经验、失败的教训、验证过的方法、可复制的工具——毫无保留地呈现在你面前。
这不是一份礼物,因为真正的成长没有捷径;这是一张地图,指引你走出传统销售的迷宫;这是一套工具,帮助你在价值销售的时代建立竞争优势;这是一次邀请,邀请你加入这场正在发生的销售革命。
这场革命不需要你改变行业,只需要你改变自己;不需要你等待时机,只需要你立即行动;不需要你具备天赋,只需要你遵循系统。
翻开下一页,你的进化正式开始。
让我们一起,重新定义销售,重新定义自己,重新定义可能。
你不是在阅读一本书,你是在安装一套新的操作系统。
现在,深吸一口气,开始吧。
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