来源：【温州新闻网】

“明年，在温州乘坐高铁时，就能将园博园的美景尽收眼底。”温州市城发集团名城公司常务副总经理郑达聪指着热火朝天的温州园博园建设现场，脸上洋溢着自豪的笑容说道，“很荣幸，我们团队能为园博园建设添砖加瓦，成为工程推进中不可或缺的‘铺路石’。”

郑达聪口中的团队，正是温州园博园建设大军里一支特殊的队伍——工程招标造价攻坚组。他们既要应对繁杂的流程，又要坚守廉政底线，还要反复校对审查标文，为园博园建设项目的每一道工序精准标定方向与标准。他们宛如项目推进的“隐形引擎”，在幕后默默发力，让各项招标工作按时按质顺利推进。

协同攻坚，与时间赛跑

温州园博园占地230公顷，建设规模大、工期紧，相关单位需在十个月内完成前期论证、工程可研、立项、初步批复、勘察、设计、施工招标工作。其中，涉及的招标项目大大小小几十个，涵盖建筑、市政、园林等十多个专业。对工程招标造价攻坚组来说，最大的困难与挑战便是极致的工期压力与极高的关注度所形成的“双重考验”。

“解决办法就是用时间换空间、协同提效能。”郑达聪说道，以他为组长，王银国、蒋丽环、曹海丹、陈群、项凌冠、蔡晓冬为组员的工程招标造价攻坚组在项目启动之初便开启了全员“白+黑”“五+二”的工作模式，通过每日晨会复盘、难点专题会商等机制，确保工作有条不紊推进。

招标前期工作是基础，除了熟悉整个流程外，还要把握每个时间节点，为此，工程招标造价攻坚组对每个招标项目都制定了详细计划，明确各环节时间节点和工作流程，优化招标文件结构，广泛征求意见，避免后期反复修改。在园博园一标、二标、三标施工招标中，由于图纸不断修改完善，清单编制反复调整，团队成员一方面积极与设计单位对接，仅协调会就召开了10余次；另一方面与咨询单位日夜赶工，逐个破解设计深度不够以及无价材料众多的定价难题，最终在发补充公告前三小时核定控制价，实现顺利开标，为项目开工打下坚实基础。

“很累，也很值得。”温州市城发集团名城公司工程管理部经理王银国表示，“对我们来说，负责温州园博园的招标工作是一次难得的学习机会，我们每个人都在拼尽全力、协同作战，希望做出一份精益求精的成果，助力园博园项目顺利推进。”

凭借这股拼劲，工程招标造价攻坚组从收到任务到完成设计招标仅仅用时3个月，与常规项目相比，节省工期约2个月；团队又提前介入标文与工程量清单编制，主园三个标段招标工期与常规项目相比节省约3个月，最后推动园博园工程于2024年12月底全面开工，圆满完成目标任务。

创新方式，优中选优筑精品

中国国际园林博览会是一场展示世界各地城市园林特色、传播中国园林文化、推动城市绿色和谐发展的博览盛会。园博园是园博会的重要举办场地，想要“建好一个园”，离不开优秀的勘察、设计、施工、监理、咨询等单位。为温州园博园项目挑选信用好、实力强的负责单位，便是团队的核心目标。

“园博园开工时间紧迫，我们在坚持公平公正的基础上，大胆尝试新的招标方式，确保中标单位是优中选优。”郑达聪说，比如设计招标采用“邀请招标+评定分离”模式，最终选定中国第三代建筑大师群代表人物之一的程泰宁院士担任本届园博会主场馆建筑主创，浙江省工程勘察设计大师李永红领衔园林规划设计，保障了展园设计的品质；施工招标采用“资格预审+评定分离”模式，最终选定中建系列的央企牵头的施工联合体，为打造园博园精品工程奠定基础。

“相比常规招标，邀请招标和资格预审对于招标团队来说，工作量剧增，压力更大，但邀请招标有利于缩小目标群体范围，确保不论哪个团队中标都能够胜任本工程的设计工作；资格预审则能筛选出具有实力和信誉的投标人，降低项目执行过程中的风险，保障工程建设的质量。”王银国补充道，“评定分离”模式则通过“专家评技术，甲方定需求”方式，实现公正评标、阳光定标。“我相信，每一分付出都是值得的。我们不仅是任务的执行者，更是项目建设的‘守护者’。”温州市城发集团名城公司工程管理部成员蒋丽环说道。

专业过硬，善作善成显担当

投标中标需要硬核的实力，招标亦是如此。在强电及智能化专项攻坚阶段，工程招标造价攻坚组提前介入，与强电专班共同优化方案。主导此项工作的技术负责人蒋丽环白天跑工地，晚上通过视频会议参与方案讨论。最终，提出了极具价值的电力报装优化建议，为项目后期供电方案落地奠定了坚实基础。“那段时间确实很难，但看到方案得到各方认可的那一刻，我觉得一切都是值得的。”蒋丽环回忆道。

关关难过关关过，团队中的其他成员亦是如此。在苗木清单定价中，面对2600多种苗木无信息价的难题，团队成员曹海丹、陈群、项凌冠主动请缨，打电话、查资料，通过多渠道市场调查完成约75%的定价，剩余部分则结合历史数据进行合理分析敲定。这一举措大幅度减少了暂估价材料数量，减轻了后期施工阶段的定价压力。“让每一分钱花在刀刃上，这也是我们的工作。”蔡晓冬认真地说。

截至目前，这支团队用专业和担当交出了一份亮眼的成绩单：完成了23项重大招标及1项协议采购。“如果满分是100分，我愿意给团队打98分。剩下的2分是期许，希望团队成员将这次宝贵的经验投入到后续更繁重的项目建设中，去争取最后的完美。”郑达聪坚定地表示，“我们奋战的每一个日夜、精益求精的每一份标书都与这座城市的期待紧密相连，必须全力以赴做好这份工作。”

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