在全球AI技术加速重塑产业格局的当下，企业如何高效、系统地实现智能化转型，是业界共同面临的巨大挑战，联想集团如何破局？

10月31日，凭借混合式AI战略的加速落地，联想集团斩获2025年度鼎革奖最高级别奖项——评委会大奖。该奖项由联想集团内部包括供应链智能体iChain、乐享企业超级智能体、中国区智能体加速等九个AI创新项目共同获得，代表了业界对联想AI驱动企业创新路径的高度认可。

同时，2025年度首席信息官大奖由联想集团高级副总裁及首席信息官、SSG首席技术与交付官胡贯中（Art Hu）获得。

鼎革奖由《财经》杂志与《哈佛商业评论》中文版共同举办，旨在表彰中国企业在AI等新技术驱动下的数智化领先实践。此次获奖不仅是对联想技术创新的肯定，更是对其在组织机制、治理体系和文化变革上的系统性突破的认可。

联想集团凭借混合式AI战略系统落地，获得2025年度鼎革奖评委会大奖与年度CIO大奖。

今年以来，联想集团在智能化领域屡获殊荣，累计斩获超过20项业内权威奖项，涵盖智能制造、企业AI治理、智能营销和数字化创新等多个维度。随着混合式AI战略的深入推进，联想集团正在成为一个被时代看见的智能化样本。

AI转型「联想方法论」

从工具到智能伙伴

在AI浪潮重塑世界的当下，企业如何真正让AI“被用起来”，成为决定成败的关键命题。

根据《2025埃森哲中国企业数字化转型指数》，46%的受访企业正在规模化应用生成式AI，但只有21%的企业能够以较快速度实现规模化应用，仅9%的企业通过生成式AI实现显著价值转化。

事实上，在智能化转型中，AI要成功落地，靠的不仅是速度，还需要系统化的方法论和体系化的推进策略。联想集团的答案是：以混合式AI为核心战略，从AI工具的单点应用，走向人与智能体协同共进。

“混合式AI是联想集团的核心战略，通过整合个人智能、企业智能与公共智能，推动人工智能的普及与普惠”，胡贯中指出，作为推动混合式AI发展的核心引擎之一，联想IT团队既要构建AI平台底座，同时也在利用AI驱动IT组织自身的转型，提升软件开发全生命周期的效率及质量。

为此，联想搭建了面向全集团的AI基础平台，覆盖混合基础设施、企业数据及知识库、多模型工厂、超级智能体及垂直领域智能体生态系统、企业服务五大层面。这一平台像是智能化的“操作系统”，为AI创新提供统一架构、复用机制和安全合规保障，让AI从各自为战的试验项目，成长为企业共享的生产力网络。

联想集团AI基础平台以统一架构和复用机制支撑全价值链智能化。

这一层，是联想集团混合式AI战略的“地基工程”，力图让AI在全公司“用得起、用得稳、长得快”。在此基础上，联想的转型并未止步于“有平台”，而是力图让AI成为生产力的参与者。

在底座之上，联想既面向全价值链打造混合式AI智能体，让研发、生产、供应链、营销、服务各环节实现智能协同，又通过面向员工的个人智能体，提升个体效率与体验。

同时，联想集团优化架构及运营方式，构建“精准区域化”体系，以AI洞察应对复杂多变的国际环境，并以“内生外化”的方式，将自身的AI成果复制到客户与合作伙伴生态中，实现创新迭代。

联想集团副总裁、首席数字化转型官、AI研修院院长李欣介绍称，联想在AI时代的领先，归因于自身发力早、落地快、做得深，“我们不仅关注技术，更关注如何将技术转化为客户价值。我们定义了智能化转型路线图，从AI助手，到AI伙伴，最终到AI孪生的演进”。

联想数字化转型将AI应用、数据与知识、流程再造与业务场景深度融合，确保业务目标与转型战略相辅相成。这种循序渐进的建设路线，既降低了组织的接受难度，也让业务、数字化和IT部门能够在逐步积累信任和能力的过程中，实现更可控、更稳健的转型效果，从而让组织能够在小步快跑中不断试验、复盘、优化，使AI建设不流于形式，而成为企业变革的一部分。

AI创新的亮点场景

智能体重构生产力

如果说混合式AI是联想智能化转型的核心战略，那么分布在业务侧的一系列AI智能体，则是这套战略的具象体现。它们的存在，让AI真正“长”进了企业的日常运转中。

如今，基于混合式AI基础平台所提供的通用模型与智能体框架，联想的AI创新已覆盖研、产、供、销、服全价值链，并深入到财务、法务、人力、IT等关键职能部门，推动企业运作从被动响应迈向主动进化。

在营销前端，AI让企业与用户之间的距离被重新定义。

例如在电商业务中，联想通过AI意图识别与个性化推荐引擎，让“乐享超级智能体”成为懂用户的“销售顾问”。它能精准理解用户的需求与犹豫，动态匹配产品与优惠策略，帮助用户更快做出购买决策，从而让转化率提升了30%。

联想集团首位硅基员工“乐享壹号”是首款搭载乐享超级智能体的人形机器人。

在供应链端，AI的力量则体现在前瞻性与韧性上。

联想供应链智能体iChain能够实时捕捉并分析市场波动、物流状态等多维度数据，具备自主风险检测与处置能力，能够做到提前两周识别风险。iChain不仅让供应链从“被动响应”转向“主动管理”，也显著提升了抗干扰能力和全球业务连续性。换言之，这是一条真正“会思考的供应链”，能在变化中自我优化。

联想集团企业超级智能体让AI真正融入企业全流程。

而在组织内部，AI成为连接人和知识的新桥梁。

联想为员工打造的智能体MyAI，通过深度思考、内网搜索、AI工具箱、业务助理四大核心能力，以及IT、HR服务的相关问答，帮助员工实现更高效的知识调用与决策支持。集团内部自研的企业级AI驱动型社媒聆听与商情洞察平台iVane智能体也已上线MyAI，助力员工进行外部市场洞察及客户交互。AI在这里不再是被动工具，而是一个“共同工作”的数字伙伴。

从外部的客户交互，到内部的运营支撑，从销售到制造，从供应链到财务后台……联想集团的AI智能体前端懂用户、中台会决策、后端能自愈，正在构成一个层层递进的智能体系。

目前，联想集团现已步入全面智能化转型的战略加速期。通过以混合式AI作为最核心的战略重点，将AI应用、数据与知识、流程再造与业务场景深度融合，联想将推动所有业务围绕智能化方向进行重构与升级，加速迈向AI原生企业。