总有人觉得挤进门国企央企当正式工，就等于给职业生涯上了双保险，往后能摸鱼到退休，稳得一批。这话放前些年或许沾点边，但2025年国企改革实打实推进，见过身边几档子真事才懂：国企不是不裁人，只是不瞎裁，没本事没竞争力的，照样得给能者腾位置，所谓“铁饭碗”，早成了“能力碗”。

先拎个权威说法打底，国资委早明确要求国企落实“末等调整、不胜任退出”制度，2025年各地都在落地，核心是筛冗余、留实干，不是乱开刀。今年身边俩真实案例，说出来大家或许能有共鸣，全是没藏着掖着的实在事儿。

第一个是发小表哥老杨，在四川一家地方国企干传统生产辅助岗，正式编制揣了6年，日常活儿不复杂，就是帮生产线理理物料、记记台账，不用费啥脑子，日子过得挺悠哉。结果2025年初公司赶数字化转型的潮，生产线装了智能设备，还招了智能制造工程师优化流程，他那岗位直接成了“可有可无款”，部门要优化20%的人。

老杨一开始压根没当回事，拍着胸脯说“我是正式工，顶多调个闲岗”，结果公司按规矩来，先开职工代表大会过了优化方案，还给了俩缓冲路：要么学智能设备基础运维，转岗适配新线；要么竞聘其他部门基础岗。可他平时懒得学新东西，连个基础数字化办公软件都用不利索，培训学了半个月跟听天书似的，竞聘时啥也拿不出手，最后只能跟公司协商解约，按劳动法拿了N+1补偿走人。现在找工作愁得头大，私企要么嫌他技能跟不上，要么觉得他没冲劲，折腾俩月才找着个临时岗，工资比以前少一截，每次聊天都拍大腿后悔：“早知道不躺平了，以为编制能保一辈子，没本事照样被踢出局。”

第二个是小区邻居张姐，在某央企下属子公司做行政，正式工干了8年，日常就是整理文件、筹备会议，活儿不重但没啥核心价值，每天到点下班，日子过得挺安逸。2025年上半年集团搞“瘦身提质”，非核心辅助岗要精简，行政部也得砍人，张姐因为连续两次月度考核排末尾，被划进了待调整名单。公司没直接赶人，先安排她转岗到业务支持岗，可她对业务一窍不通，还嫌学起来麻烦；之后又给了3个月留岗查看期，让她补学业务对接、数据统计的活儿，她总觉得行政岗就该轻松，敷衍学了几天就撂挑子，到期考核还是不达标，最后只能认栽解约。离职后找工作才发现，现在不管国企私企，行政岗都得懂数字化办公、会基础数据分析，她那点老经验根本不够用，悔得直叹气：“以前以为央企正式工稳如老狗，现在才懂，企业要往前走，用不上的人迟早被甩在后面。”

可能有人会问，国企优化正式工，流程靠谱吗？这点真不用操心，按“末等调整、不胜任退出”的规矩，国企优化得走全套合规流程：先过职工代表大会审议方案，再给员工留岗查看、技能培训或内部转岗竞聘的机会，只有多次考核仍不达标、实在适配不了岗位，才会协商解约，补偿也按工龄、工资实打实算，比不少私企规范多了。老杨和张姐都是公司给了机会没抓住，说到底还是自己没竞争力，跟不上企业发展的步子。

2025年国企用人早不看编制身份了，只认能力和价值。现在不管央企还是地方国企，都在往“聚焦核心、提质增效”靠，要么像九洲集团那样，盯着智能制造、数字化转型招人才，发力高科技领域；要么收缩非核心业务，把没实际价值的辅助岗砍了，急需能扛事、适配新业务的人。不光新兴岗位要求高，传统岗位也在升级，财务岗得懂数字化系统，生产岗得会智能设备操作，就连行政岗，都得会数据分析、数字化办公，那些光靠资历混日子、没核心技能的，自然得被筛下去。

反过来，身边也有在国企站稳脚跟的例子。同学小林在某能源国企做技术岗，2025年公司重点推绿色能源业务，他主动跟着学光伏电站智能运维，还跟着团队做项目优化，不光没受优化影响，还涨薪升了主管；同事姐姐在国企做人力，专门学了数字化人力管理系统，帮公司优化招聘、考核流程，成了部门核心骨干，身边有人被调整，她的岗位反倒越坐越稳。俩人能稳住，核心就是有竞争力，能跟着企业转型走，能创造实际价值。

不少人对国企优化有误解，觉得是乱裁员，其实真不是。国企优化是“优胜劣汰”，把混日子、没价值的清出去，给踏实干活、有本事的腾机会，既能让企业跑得更顺，也能逼着大家提升能力，长远看对企业、对员工都不是坏事。而且有政策兜底，流程合规，还给足缓冲空间，只要愿意主动学、好好干，大多能找到适配的岗位，真被淘汰的，都是不想进步、等着躺平的人。

说到底，不管国企央企还是私企，“稳”从来不是靠身份撑着，而是靠自己的本事。2025年的国企，早没了“躺平就能混退休”的好事，编制就是个身份标识，不是“免淘汰金牌”。与其纠结会不会被裁，不如多花点时间补技能、练本事，跟上企业转型的节奏，有竞争力才不怕调整，没本事再硬的编制也护不住。

你身边有没有国企央企员工遇过岗位优化？你觉得现在国企正式工，该重点练啥技能才能站稳脚？评论区唠唠~