时光荏苒，2025年的日历即将翻过最后一页。回首这一年，在公司领导的正确指引和各部门同事的鼎力支持下，我作为企业安全管理工作的主要负责人，始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“零事故、零伤害”为终极目标，深入践行岗位职责，稳步推进各项安全管理工作。

现将本年度个人主导及参与的重点工作总结如下，旨在回顾成绩、剖析不足、展望未来。

一、 守正创新，健全安全管理体系，夯实制度根基

制度是安全管理的基础和准绳。我深知，一个健全、适用且能动态优化的安全管理体系，是企业安全平稳运行的“压舱石”。

1. 主导完成《安全管理制度汇编》的全面修订与升级。 年初，我系统梳理了公司现有的安全规章制度，发现部分条款与最新的法律法规、行业标准存在脱节，且与公司业务快速发展的实际情况适配性不足。

为此，我牵头成立了制度修订专项小组，耗时三个月，通过文献研究、对标先进、内部研讨、专家评审等多种形式，对《安全生产责任制》、《安全操作规程》、《应急预案体系》等12项核心制度进行了全面修订。

新制度体系不仅明确了从管理层到一线员工的“全员安全生产责任清单”，实现了安全责任“横向到边、纵向到底”的无死角覆盖，还特别针对新业务、新工艺补充了专项安全规定。例如，针对公司新引入的自动化生产线，我组织技术、生产部门共同制定了《自动化设备安全操作与维护规程》，有效防范了新风险。

2. 推动安全管理体系与质量管理体系的深度融合。 我敏锐地意识到，安全与质量在流程控制、风险预防等方面存在诸多共通点。在我的积极倡议和协调下，今年下半年，我们启动了“安质一体化”管理项目。

我主导设计了融合方案，将安全风险辨识与质量风险控制点整合，优化了联合检查流程，减少了重复性工作，提升了管理效率。这一创新实践，不仅得到了管理层的肯定，也在实际运行中初见成效，相关经验已整理成文，准备在公司内部推广。

二、 精准施策，深化风险管控与隐患排查，织密防护网络

风险辨识与隐患治理是安全工作的核心。我坚持将风险管控关口前移，致力于构建一道“事前预防、事中控制、事后反思”的立体化防线。

1. 组织实施全公司范围的“风险地图”绘制工作。 我创新性地引入了“作业安全分析（JSA）”与“风险矩阵”相结合的方法，组织各部门安全员及一线骨干，对所有作业活动、设备设施、作业环境进行了系统性的风险辨识与评估。

我们共同识别出各类风险点258项，其中重大风险6项，并全部在“公司风险分布图”上进行了可视化标注。这项工作不仅让各级人员对身边的风险“看得见、摸得着”，更重要的是为后续的精准管控提供了决策依据。

针对6项重大风险，我亲自制定了专项管控方案，明确了责任人、管控措施和应急要求，并纳入日常重点监控范畴。

2. 构建并运行“线上+线下”双驱动的隐患排查治理机制。 在线下，我坚持执行“领导带队检查、部门日常巡查、专项季节性检查”相结合的模式，全年组织并参与各类安全检查48次。

在线上，我主导引入了“安全隐患随手拍”移动应用，鼓励全体员工随时发现、随时上报安全隐患。我负责该平台的日常运营与管理，确保每条隐患信息都能得到及时响应、闭环处理。

2025年，通过该平台共收到有效隐患报告315条，整改完成率达98.7%，极大地调动了员工参与安全管理的积极性，形成了“人人都是安全员”的良好氛围。对于典型的、重复出现的隐患，我组织进行了根因分析，并推动从设备改造、流程优化等层面进行根本性治理，如推动完成了老旧电路系统的升级改造，从根本上消除了电气火灾隐患。

三、 多措并举，强化安全教育与培训，提升全员素养

员工的安全意识和技能是防范事故的最后一道，也是最关键的一道防线。我致力于打造多元化、精准化的安全教育体系。

1. 策划并实施分层分类的安全培训项目。 针对新员工，我优化了“三级安全教育”课程，增加了更多案例分析和实操演练，确保其“入门即受训，上岗即安全”。针对管理人员，我组织了“安全领导力”专题培训，提升其安全决策和风险感知能力。针对特种作业人员和关键岗位员工，我除了确保其持证上岗外，还组织了多次专项复训和技能比武。全年累计组织各类安全培训65场，覆盖全员，培训满意度达95%以上。

2. 创新安全文化活动形式，营造浓厚安全氛围。 我策划并主持了“安全生产月”、“消防宣传日”等系列主题活动，引入了安全知识竞赛、应急技能比武、家庭安全日等新颖形式。特别是今年举办的“我身边的安全故事”征文与演讲比赛，收到了大量员工的踊跃投稿，用身边事教育身边人，取得了极佳的宣传效果。我还主导创建了公司“安全文化长廊”，通过图文并茂的形式，展示安全理念、制度、成果和警示案例，使之成为员工日常接受安全教育的新阵地。

四、 实战演练，优化应急响应机制，筑牢最后屏障

应急管理是减轻事故后果的关键。我坚持“练为战”的思想，不断提升公司的应急响应能力。

1. 全面修订并桌面推演公司级综合应急预案及8个专项预案。 我组织相关职能部门，结合公司风险评估结果，对应急预案进行了全面审视和优化，确保其针对性、实用性和可操作性。在此基础上，我设计并组织了2次大型无预告的综合性应急演练，模拟火灾、危化品泄漏等场景。

演练后，我主持召开了复盘会议，深入剖析演练中暴露出的问题，如信息沟通不畅、应急物资调配延迟等，并推动落实了13项改进措施，有效提升了应急响应的协同效率和实战水平。

2. 推动应急设施与物资的智能化管理。 我提议并参与了“应急物资管理系统”的建设，实现了对消防器材、急救药品等应急物资的库存、有效期、分布的动态监控和智能预警，确保了应急资源的随时可用、可靠有效。

五、 工作中的不足与自我反思

在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到自身工作的不足：1. 安全管理的数字化、智能化水平仍有提升空间。 虽然引入了部分信息化工具，但在风险预测预警、大数据分析辅助决策等方面，尚处于探索阶段。2. 对承包商的安全管理仍需加强。 承包商作业现场的安全监管仍是薄弱环节，需要建立更长效、更严格的准入、培训、监督和考核机制。3. 个人在推动跨部门协同解决深层次安全问题时，有时会遇到阻力，沟通技巧和影响力有待进一步提升。

六、 2026年工作思路与展望

展望2026年，我将围绕公司战略发展目标，重点开展以下工作：1. 深化“智慧安全”建设。 探索引入物联网、AI视频识别等技术，实现对高风险作业、重点区域的自动监控和智能预警，提升安全管理的科技含量。2. 构建承包商“全生命周期”安全管理模式。 从资质审查、入厂教育、过程监督到绩效评估，形成闭环管理，确保外来风险可控在控。3. 持续培育“有感领导”和全员安全文化。 推动各级管理者更深入地履行安全职责，同时通过更多元化的活动，让安全理念真正内化于心、外化于行，成为每位员工的自觉行动。4. 加强自身学习。 持续关注国家安全政策法规和行业最佳实践，不断提升自身的专业素养和综合管理能力。

2025年，是充满挑战与收获的一年。我为自己在守护企业安全、保障员工安康方面所付出的努力和取得的成果感到自豪。安全管理之路，道阻且长，行则将至。在新的一年里，我将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的思维，恪尽职守，砥砺前行，为公司的持续、稳定、高质量发展构筑更加坚实的安全屏障！

谢谢大家！