10月31日，国网平凉市崆峒区供电公司聚焦自身关键指标及重点工作任务管理实际，紧盯月度绩效考核及年度企业负责人指标，扎实开展绩效管理分析。通过“盯短板、强通报、严复盘”三项举措，构建闭环管理体系，持续推动考核指标向优向好，为该公司高质量发展夯实管理基础。

该公司坚持“盯住短板指标不放松”，针对关键指标短板，逐一明确责任人员、责任部门及分管领导，建立“专人盯办、三级汇报”机制，以周为单位跟踪指标提升进度，确保短板问题“有人管、有人抓、有反馈、有进展”；同步建立短板指标周通报机制，每周筛选需重点跟进指标重点分析，通过电子公告实时发布进展，倒逼责任主体主动找差距、补不足，快速推动指标优化；此外，该公司固化月度分析汇报制度，对当月指标任务排名、绩效考核排名末位的部门开展专题复盘，既强化各部门、班所对绩效管理的重视度，也引导全员聚焦“易抓易提升”指标发力，逐步形成“以点带面、整体提升”的绩效改善格局。

下阶段，该公司将持续推进常态化绩效分析流程，夯实基础、对标自身、学习先进、优化管理，逐步提升绩效管理短板，促进整体经营管理水平向好。（马晓妍）