企业的绩效考核，经过一段时间的运行，总会出现不适，所以管理者们应该根基实际情况，进行优化和调整。

企业绩效考核优化建议调整

统一绩效考核的理念和认识。

通过培训和宣贯等多种方式，让企业的管理人员和普通员工意识到绩效考核对实现公司战略目标，提升自身的工作业绩、工作效率都有着重大的意义。

只有大家充分认识到绩效考核的作用，才能真正重视绩效考核工作。

设计绩效考核激励机制。

为了使绩效考核实施具有激励性，在绩效考核方案设计中，将员工的绩效结果与其个人的薪酬支付相关联，以及员工的晋升、降职、培训、未来的职业生涯发展挂钩，使得员工的工作更具有活力和动力。

总结以上两大优化建议，我们可以看出绩效考核最重要的是认识和理念。