最近不少医院都在悄悄做人员和科室调整，这不是说要“裁人减岗”，而是为了让医疗资源更集中、服务更高效，毕竟现在大家对看病就医的需求越来越细，医院也得跟着变。不过调整归调整，有3类科室往往会先进入优化名单，医护朋友们想稳住岗位，也有3个实在的方向可以努力，今天就跟大家好好聊聊这些事儿，都是结合实际情况的大实话。

先说说哪3类科室容易先面临优化。第一类是资源利用率低的辅助科室。比如有些医院的超声科、检验科，要是设备经常闲着，或者每天接诊量一直上不去，跟其他医院比效率差不少，就可能被整合。举个例子，以前有的小医院单独设个心电图室，一天就做二十来个检查，后来跟心内科的检查室合并了，设备共用，医生也能互相支援，患者不用跑两个地方，医院资源也没浪费。这不是说这些科室不重要，而是要让资源“动起来”，别闲置着。

第二类是服务重叠度高的科室。现在很多医院都在搞“一站式服务”，要是几个科室都管同一种病，或者服务内容差不多，就可能被整合。比如有的医院以前有“消化内科”和“胃肠科”，患者分不清该挂哪个号，医生看的病也有重叠，后来合并成“消化胃肠科”，医生团队更集中，患者找科室也更明白。还有些医院的“体检中心”和“健康管理科”，功能差不多，整合后不仅没减少服务，还加了个性化体检方案，反而更受患者欢迎。

第三类是跟当下医疗需求脱节的科室。随着大家健康意识的变化，有些以前热门的科室，现在需求慢慢减少了；而像老年病科、康复科这些科室，需求越来越大。比如有的医院以前有专门的“传染病科”，后来当地传染病发病率一直很低，就把这个科室的医生调到感染科，同时增加老年病科的床位和医护人员。这不是淘汰科室，而是跟着患者需求“调方向”，让医院能更好地解决大家当下的看病问题。

可能有人会问，科室优化是不是意味着医护要面临“失业风险”？其实真不是。医院调整的核心是“人岗匹配”，让合适的人在合适的岗位上发挥作用，所以医护想守住岗位，做好3点就很关键。

第一点，把“本职技能练扎实”，这是根本。不管科室怎么调，能把活儿干好的医生护士永远受欢迎。比如护士朋友，要是能熟练掌握静脉穿刺、急救护理这些基础技能，就算科室整合，其他科室也需要这样的人才；医生朋友更不用说，诊断准、能解决患者实际问题，不管到哪个科室，都是核心力量。有个护士朋友跟我说，她以前在儿科，后来儿科和新生儿科整合，她因为熟练掌握新生儿护理技能，直接被调到新生儿科重点岗位，反而有了更多发展机会。所以别总想着“科室会不会没了”，先把自己的本事练硬，这才是最靠谱的“铁饭碗”。

第二点，主动“补短板”，适应科室调整需求。现在医院整合科室，经常需要医护掌握“跨科室技能”。比如以前在骨科的医生，要是能多学一点康复知识，科室整合后就能更好地指导患者术后康复；在门诊的护士，要是会用电子病历系统、能帮患者预约检查，就算门诊流程调整，也能快速适应。我认识一个内科医生，知道医院要加强“慢病管理”，主动学了高血压、糖尿病的长期管理知识，后来医院成立慢病管理中心，他直接成了骨干。所以别等医院“要求”了才去学，提前看清楚科室调整的方向，补好需要的技能，就能变“被动”为“主动”。

第三点，多跟患者“打交道”，做好服务细节。不管医院怎么调整，最终都是为了服务患者，能得到患者认可的医护，肯定能稳住岗位。比如医生看病时多跟患者说一句“注意事项”，护士输液时多问一句“疼不疼”，这些细节看起来小，却能让患者觉得贴心。有个社区医院的医生，每次给老人看病都会把用药方法写在纸上，还留自己的电话，后来医院调整社区服务科室，他因为患者口碑好，直接被留在了核心服务岗。其实医护的价值，最终还是要靠患者的认可来体现，做好服务细节，不仅能稳住岗位，还能让自己的工作更有成就感。

说到这儿，可能有人会担心，医院调整会不会影响患者看病？其实大家完全不用慌。医院在优化科室时，首先考虑的就是“不影响患者就医”，比如整合科室前会提前公示挂号流程，调整医护岗位时会确保每个诊室都有医生坐诊，不会出现“没人看病”的情况。而且优化后，科室更集中，资源利用更高效，患者反而能少跑路、少等时间，比如以前需要跑两个科室做的检查，现在在一个科室就能完成，这其实是为了让大家看病更方便。

还有医护朋友们，也不用把“科室优化”当成压力，换个角度想，这也是提升自己的机会。现在医疗行业发展快，不管是新技术还是新服务模式，都在不断更新，科室调整正好能让大家接触到更多领域，学到更多技能，反而能拓宽自己的职业道路。比如有的护士以前只做临床护理，科室整合后接触到健康宣教工作，后来成了医院的健康科普骨干，这就是新的发展方向。

当然，医院在做调整时，也得多跟医护沟通，把调整的原因、方向跟大家说清楚，让医护知道“为什么调、调了之后要怎么做”，这样大家才能更配合。同时也要给医护提供学习、培训的机会，帮大家适应新岗位，比如组织跨科室技能培训、安排老带新等，让医护在调整中感受到支持，而不是“被推着走”。

最后想跟大家聊的是，医疗行业的核心永远是“为患者服务”，不管是科室优化还是医护提升，最终都是为了让大家能看上病、看好病。医院调整不是“减法”，而是“优化升级”，医护提升自己也不是“应付变化”，而是为了更好地实现自己的职业价值。

那么问题来了，你在看病时有没有感受到医院科室调整带来的变化？或者你身边有医护朋友经历过科室优化吗？他们是怎么适应的？欢迎在评论区跟大家分享你的经历和看法！