文 | 锐观经纬

编辑 | 锐观经纬

最近全球商界的一个明显趋势，跨国巨头们正在扎堆把核心的全球能力中心（GCC）搬到印度，这个曾经只是承接外包业务的“离岸后台”，如今已经成了掌握企业研发创新、知识产权和战略决策的核心枢纽。

印度目前拥有超过1800个GCC，几乎占据全球总数的一半，平均每两周就新增三个，现有中心中60%还计划继续扩张。

当先锋、马士基、劳氏这些行业巨头纷纷把全球职能主管、副总裁级高管派驻印度常驻，当班加罗尔、海得拉巴的GCC领导岗位数量翻倍增长，全球GCC格局已然生变，中国该如何在这场全球协作分工的重构中守住优势、实现突围？

印度GCC的爆发式增长，早已不是单纯的“成本洼地”吸引力，而是完成了一次从“交付中心”到“领导中心”的质变，曾经的印度GCC，主要承接财务结算、基础IT服务这类辅助性工作，核心价值在于降低企业运营成本。

但现在，情况完全不同了，这些中心正在主导产品工程、人工智能模型开发和自动化战略制定，甚至在创新成果和知识产权上拥有了实际所有权。

这种转变不是空穴来风，数据最有说服力：班加罗尔的GCC领导职位数量从2024年的21个增至2025年迄今为止的44个，增幅超过一倍，海得拉巴的增长更为惊人，从2024年的8个飙升至42个，其他设有GCC的印度城市也呈现类似趋势。

背后的关键逻辑，是跨国企业管理模式的深刻调整，越来越多的公司开始采用双领导模式，让印度GCC的负责人与总部高管共同承担战略规划和产品成果的责任，这不再是简单的授权，而是实打实的“共同担责”。

ANSR的创始人兼首席执行官LalitAhuja就提到，如今的GCC已经从单纯的交付中心，成长为能够塑造企业整体战略的核心力量，有些在印度GCC成长起来的领导者，即便晋升为全球高管，也依然选择在印度开展工作。

这种转变背后，是印度人才库的独特优势,既具备全球视角，又能高效落地执行，恰好契合了企业应对复杂业务的需求。

跨国巨头的密集布局，更让印度GCC的战略地位愈发凸显，2025年11月，美国共同基金巨头先锋集团在海得拉巴成立了新的全球业务中心，负责该中心的文卡特什·纳塔拉詹在美国生活近三十年后，特意搬到海得拉巴常驻。

这位曾任职于沃尔玛、劳氏家居建材和QurateRetail的资深管理者，选择扎根印度的决定，足以说明跨国企业对印度GCC的重视程度。

类似的案例还有很多：安库尔·米塔尔担任劳氏印度公司的首席技术官兼总经理，纳夫尼特·卡普尔作为丹麦航运巨头马士基集团的执行副总裁兼首席技术官，两人均在班加罗尔办公，主导着企业全球范围内的核心技术与业务布局。

除了巨头的直接入驻，市场需求的变化也印证着印度GCC的崛起，房地产服务公司世邦魏理仕（CBRE）的数据显示，2025年第三季度，GCC贡献了印度38%的办公空间需求，推动该国办公空间需求达到历史最高水平。

为了抓住这一趋势，CBRE三个月前特意在美国聘请了专职人员，专门协助客户在印度设立GCC。

总部位于美国的咨询公司RSystems董事总经理尼特什·班萨尔分析，传统后台部门与现在的GCC最核心的区别在于“所有权”，随着企业将研发和工程业务向印度转移，他们迫切需要能承担更大责任的本地领导人才，这也直接推动了印度GCC高端岗位的爆发。

面对印度GCC的强势崛起，中国并非没有应对之力，关键在于发挥自身优势，走出差异化竞争之路，首先在人才端，中国可以强化高端技术与战略管理复合型人才的储备与培养。

印度GCC的核心竞争力在于人才的“全球视野+本地执行”，而中国拥有庞大的工程师群体和完整的教育体系，通过校企合作、跨国项目实践等方式，既能夯实技术功底，又能提升跨文化协作与战略思维能力，打造比印度更具技术深度的人才梯队。

其次在产业端，聚焦硬核科技领域，构建“技术壁垒型”GCC生态，印度GCC目前集中在软件研发、AI应用等领域，而中国在芯片设计、高端制造、量子计算、工业互联网等硬核科技领域拥有更强的产业基础。

可以引导跨国企业将这些高附加值、高技术门槛的GCC职能引入中国，形成“印度侧重通用软件与服务，中国侧重硬核科技与工业应用”的分工格局，避免同质化竞争。

另外，持续优化营商环境，破解跨境数据流动、知识产权保护等核心痛点，跨国企业设立GCC，最看重的就是政策稳定性、数据安全与知识产权保护力度。

中国可以进一步完善相关法律法规，建立与国际接轨的跨境数据流动机制，同时加强知识产权执法力度，让跨国企业在中国设立核心业务中心时更有安全感。

SAPLabsIndiaPvt.早在2023年4月就在班加罗尔设立办公室，这类企业对营商环境的要求极高，中国完全有能力吸引更多类似企业将高端GCC职能落地。

最后，推动本土企业与跨国GCC深度协同，实现“双向赋能”，印度GCC的短板在于本土产业链协同不足，而中国拥有全球最完整的工业体系和庞大的内需市场。

可以鼓励本土科技企业、制造企业与跨国GCC开展技术合作，一方面让跨国GCC贴近市场需求进行创新，另一方面本土企业也能借助跨国GCC的资源提升全球化水平，形成“市场+技术+产业”的良性循环。

全球GCC格局的生变，本质上是全球产业分工的一次优化升级，并非零和博弈，印度的崛起，说明企业越来越看重人才质量、创新环境与战略协同能力，这恰恰是中国可以发力的方向。

中国不需要复制印度的模式，而是要凭借更深厚的产业基础、更硬核的技术实力、更完善的人才培养体系，打造具有中国特色的高端GCC生态,未来，全球GCC的理想格局，应该是印度与中国各有侧重、相互补充，而非相互替代。

只要中国找准定位、发挥优势，就能在这场全球协作的重构中，不仅守住阵地，更能占据高端价值链的核心位置，成为全球企业不可或缺的战略合作伙伴。