西安哞哞信息科技有限公司以自身走过的风雨岁月为鉴，给大家分享创业阶段的公司，如何更快更好的摆正自己在创业道路上的姿态。

无论一家什么样的创业公司，在创业的路上，你或许没有做错什么，但是，你想不想知道成功者在走过这条路的时候到底做了一些什么事？

下面，我就哞哞科技经历的历程，给大家分享一点途路阅历，不求有功，但求无过。

首先，我们应该清楚一点，不管我们身处什么样一个创业环境，人永远是第一位的。

事是人做的、资源在人手里，团队决定了项目的路能走多远，投资人最看重的也是团队。创业公司没钱没名气，招人、留人都很很难，团队人员流失，不仅耽误项目进度，也影 响士气，招人和留人是创业团队最头疼的问题之一，根据哞哞科技创业时验证的结果本编总结已下几点经验：

1、价值观第一位。

招人时就不要用钱来吸引人，为钱而来的，也容易为钱而走， 创业有风险有低谷，短期不盈利很正常，但是为钱而来的遇到困难更可能退缩。我当时技术团队给的是低于业内的水平的保障生活的工资，4-5个全职合作伙伴和 20多个兼职运营团队都是没有工资的，大家相信我们在做的是一件有意义的事儿，至于价值回报，事儿做成了，钱只是附属品。这个状态下，大家一起做了1年多 到2年的时间。

2、跟大家说清楚，创业不是急功近利的事儿。

引用之前写给团队的话：“大家的心理都有疑问：到底什么时候才能有成效，才能做成！？伯恩崔西对成功的定义有一个简单的法则，大家一定要看明白：28法则，就是说80%时间的努力，会在最后20%的时间里成功！按这个理论来说，我们的5年计划，将有4年是辛苦努力时期，在第五年成功！所以我们要有这个正确的认识、做好思想准备。

3、让大家感觉到自身的进步和成长。

除了钱，创业团队每个人都有对个人发展提升的期望，也许他们希望借一个项目提升锻炼自己，也无可厚非。我当时尽量带大家了解互联网，操作SEO和运营推广、社区营销、微博营销等事务。

4、让大家看到项目的进度和希望。

这方面很重要，每个人都希望做的事儿有价值、有作用、见效快，如果长期都处于低迷或困难期，就没士气了。这个前提是作为leader要有较好的规划能力，把总体目标规划好、阶段目标量化、执行目标细化！

5、让每个人看到自己的价值和作用。

责任到人，创业无小事，每件事都很重要，都有价值。让大家看到自己的作用，如果离开，对团队是影响和损失，这样的潜意识激励下，会多一分坚定。

6、用核心团队打造精神领袖，影响大家。

创业永远是不明朗的，不确定因素很多，但是不要去给大家答案，也无需画饼，这都是虚的。最实在的就是执行力，行动，表率力。

7、不合适的人，果断请他离开。

创业团队，大家兄弟般的感情，说到请人离开，对任何人来说都是很难开口的，但是必须要做，记得看过TCL李东生写的《我为什么内疚》，就是后悔一直纵容了一些不合适的高管....如果不维系团队的执行力，最后导致项目做不好，大家的努力就都白费了。拖延到最后是谁的责任?大家有责任，但主要责任是CEO。

如果碍于情面或其他因素，没有让不合适的人离开，团队就会变的很臃肿，也会发生“劣币驱逐良币”。对项目、对大家都是不公平的。心有余力不足，是很多创业失败的主要原因。所以这种情况发生了，就要当断即断。有句话叫“当断不断，必受其乱”，“慈不带兵，是对大家负责任”。

文/《哞哞科技公司文化录》

编选/大名青山