在AI浪潮席卷全球的时代,如何让技术突破转化为真实的用户增长?如何在同质化竞争中找到破局之道?前美团、淘宝增长操盘手王博龙,以「会读」从0到1的现象级增长为切口,结合金融、音乐等多领域实战经验,揭示AI产品增长的底层逻辑——不是简单的流量游戏,而是技术敏感度、生态兼容性与用户情感共振的三维协同。以下从冷启动策略、增长范式创新到未来竞争逻辑的深度解析,带你窥见AI时代增长黑客的思维进化与实战。
在AI产品的冷启动阶段,王博龙通过"用户画像穿透-场景重构-裂变杠杆"的三级跳策略,成功打造现象级产品"会读"。2023年2月,当市场沉浸于AI热潮时,团队敏锐捕捉到"信息过载"痛点,以企业微信机器人为载体推出AI日报服务。通过在行业社群植入带裂变二维码的日报内容,实现每周50%的用户增长,一个月内渗透300余个AI社群,累积9个500人规模的核心用户群。
这一阶段的关键在于构建"内容即渠道"的增长闭环:初期以图片格式日报降低消费门槛,同步开发竹白小程序沉淀阅读数据;中期通过用户自发转发形成"病毒式传播",单篇内容最高触达10万+行业从业者;后期针对投资人、创业者等核心用户,设计"咖啡社交+线下裂变"模式,单次咖啡会面可带来80-100个精准用户,验证了"高净值人群支点效应"。
当用户增长遭遇竞品同质化冲击时,团队迅速切换至"工具化转型"策略。观察到用户使用文件传输助手处理长文的习惯,推出"启位助手"微信机器人,用户只需将文章转发至指定账号,即可获得AI生成的精简摘要。这一功能凭借"零学习成本+强场景契合"特性,在4月推出后21天内拉爆用户池,甚至引发投资人主动寻求合作,形成"用户需求反哺产品定位"的正向循环。
增长黑客进化:从流量运营到生态构建的范式创新在大厂的增长经验,让王博龙深刻理解"资源整合"与"敏捷迭代"的辩证关系。在美团、淘宝等平台时,他主导的"补贴-投流-生态合作"增长模型,本质是依托成熟流量生态的精细化运营。例如在电商大促中,通过人群分层设计差异化补贴策略,结合信息流广告投放,实现特定品类GMV周环比增长35%;在小红书业务线,通过搭建"品牌合作-UGC激励-搜索优化"体系,推动美妆品类笔记曝光量提升200%。
创业后的增长逻辑发生本质转变,核心在于"低成本试错"与"用户深度绑定"。在会读项目中,当用户裂变进入平台期后,团队果断启动"关键节点激活"策略:通过极客平台触达技术圈KOL,王俊煜、范冰等行业领袖的背书,单篇内容带来1500+精准拉新;在小红书采用"用户人设+场景化内容"打法,以"大厂高管创业"为叙事主线,用第一人称口吻撰写体验笔记,配合评论区"暗号引导",单篇笔记最高带来400+微信好友添加,跨端转化率达68%。
AI时代的增长黑客更强调"技术赋能内容生产"。在金融领域实践中,王博龙团队利用AI生成财经资讯,通过SEO优化实现网站月PV突破500万,关键词排名提升300+位;在音乐赛道,运用Suno等工具生成原创曲目,结合网易云音乐投流策略,精准定向"独立音乐""后摇"等标签人群,实现50万次播放量突破,验证了"AI内容生产-平台流量规则-用户情感共鸣"的三角模型。
面对AI产品同质化困境,王博龙提出"增长基建化"理念,强调构建"技术-内容-用户"的共生生态。在工具层,通过监控用户PC下载流、微信聊天记录等原生行为,开发桌面端智能助手,实现"被动接收信息"到"主动管理知识"的场景升级;在内容层,探索"AI生成+人类创意"的混合模式,如为财经自媒体定制"AI摘要+专家点评"组合内容,使内容生产效率提升400%,同时保持专业度。
对于创业公司,他建议聚焦"垂直领域的痛点穿透"。以AI二手交易平台"婺源"为例,针对闲鱼用户发布门槛高的痛点,通过AI生成商品卖点文案、智能匹配潜在买家,降低交易摩擦成本;在社交领域,观察到"妙刷"通过游戏化设计重构内容发布逻辑,将日常物品转化为带有数值属性的"道具",激发用户PK与分享欲望,这种"容器范式创新"为增长打开新想象空间。
在方法论层面,王博龙总结出"三维度测试模型":一是技术敏感度测试,验证AI能力与用户需求的匹配度(如全固态电池技术对汽车消费的拉动);二是生态兼容性测试,评估产品与现有平台规则的协同效率(如小红书投流中的"非官方人设"策略);三是情感共振度测试,通过用户反馈数据分析内容的情绪价值(如AI生成音乐的"蒸汽波风格"接受度)。
站在AI产业变革的临界点,增长的本质正在从"流量争夺"转向"价值创造"。王博龙的实践揭示出一个核心规律:真正的增长黑客,既是技术创新的追随者,更是用户需求的翻译官。当AI技术能够精准解码人类未被满足的需求,并用最低成本的方式实现价值传递,增长就不再是刻意为之的运营动作,而是技术与人性共振的自然结果。这种从"术"到"道"的认知跃迁,或许正是AI时代增长的终极密码。
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