随着2015年农网建设改造工程相继开工，国网咸宁供电公司健全工作机制，加大对农网外包施工队伍全过程安全质量管控力度，防范外包工程安全事故，规范现场施工工艺行为，确保农网建设改造工程安全无事故、质量零缺陷。

一是严格外包施工队伍准入。组织10名资深专家针对18支外包施工队伍的施工资质、施工承载力、技术水准、内部管理分别进行严格的四级（A、B、C、D）评定工作，同时对外包施工人员137人进行逐一资格审查，综合评定优秀者方可达成施工合作，并签订安全协议，明确双方应承担的安全责任，并规范其购买符合国家施工标准的施工装备和安全工器具。二是加强工程安全风险防控。明确发承包双方安全管理界面和责任分界线，细化安全管控措施30条，开工前组织10名专业人员开展工程危险点分析会，梳理危险细节50项，普及安全施工常识和加强规范操作意识，组织18支外来施工队伍共137人进行为期五天的安全技术培训班，结合标准化现场施工和典型案例进行分析和讲解，培训结束后对参培人员进行闭卷考试，针对9人考试不合格者及时下令退出施工队伍。三是加大施工队伍考核力度。开展外包施工队伍的“安全比拼月评比”活动，建立“四评三考”的奖惩机制，对施工队伍安全管理、施工质量、施工进度考核，定期不定期抽取外包施工人员进行安规考试，并对考核情况进行网上公式，充分调动施工人员重视施工安全的积极性，使反违章管理工作由“被动管理”向“自主管理”转变。四是加大施工现场安全督查。构建“查禁违章、查找隐患”的常态工作机制，开展“反违章”专项行动，成立16名成员的安全稽查队，采取安监稽查与现场督察相结合的模式，不定期对施工现场工作票执行、安全措施落实、工器具管理、施工人员规范操作等情况进行突击检查，及时制止、纠正和停工整顿违章违规的作业现场2次。（国网咸宁供电公司）