随着互联网时代的快速发展，越来越多的律所都开始对信息化建设有了基础的要求，不再以过去陈旧的办案、经营方式，而是尝试通过搭建律所网站、定制开发系统，或者购买一些OA、CRM软件来使律所走上信息化建设的道路。

显性价值分析

信息化的显性价值可以具体表现在品牌建设价值、案件管理价值、客户管理价值、财务管理价值这四个方面：

品牌建设价值：搭建律所网站是信息化建设的一部分，通过展示律师团队、业务领域、经典案例、律所荣誉等，可以更快速的对外展示律所综合能力和品牌形象。信息化建设可以帮助律所把握自身业务特点与优势，使品牌定位清晰，将品牌的自身优势特征与目标客户的需求相统一，使得律所提供的服务更加贴近市场。此外，还可以通过SEO（搜索引擎优化）的实施，确保律所网站在搜索引擎中提高关键词排名，增加客户浏览量，开拓律所案源或产生品牌推广。

案件管理价值：信息化建设可以协助律师更好管理所内案件，规避风险，实现律师案件的全景化管理。通过自动化的利益冲突预检功能，可显著提高利益冲突检索的精准度和效率，从而达到规避风险的目的。同时，信息系统以案件为核心，实现案件全景化、办案过程的标准化和流程化管理，并为律师提供统一的沟通协作平台，避免了使用微信交流而导致的数据信息的流失或淹没在大量数据里无法查找，从而更好地协助律师把控办案的每个环节，方便律师办案，提高办公效率。

客户管理价值：通过创建客户关系数据库，律师可以详细记录案件信息和客户数据，从而更好的开展客户维护活动。具体来说，律师根据客户情况进行判断和分级，深度挖掘客户价值信息，标注不同客户的重要程度，并依据分级开展相应的维护活动。同时，也协助律师制定不同客户的个性化战略来增强客户关系，更好的在案件过程中对服务质量进行监控，为客户提供更经济、快捷、周到的服务，真正提高了客户满意度，以求最终达到律所利润最大化的目的。

财务管理价值：当律所信息化建设达到一定的成熟度之后，律所将实现项目与财务一体化管理，实现业务资源与财务分析的整合，使财务分析发挥最大作用。有了实时的信息反馈，财务处理周期将从天减少到小时，财务工作方式也由事后记账到事前控制，多元化的数据报表分析将在财务管理环节发挥出重大作用，财务的资金运作达到了动态平衡，充分展现出财务对资金的监控的重要性。

隐性价值分析

信息化的隐性价值可以具体表现在提高律师工作效率、提高律所管理水平、提升律所品牌凝聚力等三个方面：

提高律师的工作效率：信息化建设的实施，结束了过去复杂、低效的手工办公方式，从而进入高效的无纸化办公时代。在业务管理方面，信息系统实现以业务为核心对案件、文档、客户、财务和人力资源的全方位管理，优化和规范所内业务流程；在项目管理方面，项目协同工具可将数量庞大的重复性法律业务层层分解，方便负责人跟进每个项目，轻松把控全程；在协同办公方面，所内沟通平台打破时间、地域的限制，使律师随时随地参加到协同工作中去，大大提高了工作效率。通过使用集成的信息系统，律师的业务水平能力和专业素质在潜移默化中得到提高，最终达到提高律所整体工作效率的目的。

提高律所管理水平：信息系统往往是从律所管理事件生命周期出发，重组和优化律所的业务流程，实现以业务为核心对文档、客户、财务和人力资源的全方位管理，从而促进了律所的管理向规范化和流程化迈进。除此之外，先进信息化技术的普及和投入使用使管理层决策更有依据，战略定位更加准确，使得律所整体管理水平逐步提高。

提升律所凝聚力：通过信息化建设，律所可以更准确的把握自身业务的特点与优势，也更加精准的挖掘出所内每个员工对律所的价值，将律所和员工共同发展成为律所发展的核心理念。通过构筑律所特色文化，激发所内员工的工作热情和积极性，协助员工更好的发现个人对律所的价值所在，从而更有力的提高律所管理水平，做出品牌效应，增强员工向心力，推动律所的发展。

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