第一章 总则

第一条 制定目的为建立和完善公司战略性的人力资源管理体系，优化人力资源配置，构建以企业战略为导向、以人才发展为核心、兼具内部公平性与外部竞争力的薪酬福利体系，有效激励员工积极性，提升组织效能，吸引、保留和激励核心人才，支撑公司长期可持续发展，特制定本方案。

第二条 适用范围本方案适用于与公司签订劳动合同的全体员工。集团下属各分、子公司可参照本方案，结合自身实际情况制定实施细则，并报集团人力资源中心备案。

第三条 基本原则

战略导向原则： 薪酬福利体系必须服务于公司总体发展战略，与业务目标、发展阶段和组织能力要求相匹配。价值贡献原则： 薪酬水平向创造关键价值、承担核心责任的岗位和绩效优异的员工倾斜，体现“多劳多得、优劳优酬”。内部公平性原则： 基于科学的岗位价值评估，确保各岗位薪酬水平的内部相对公平，构建和谐的员工关系。外部竞争性原则： 定期参与市场薪酬调研，确保公司关键岗位的薪酬水平在人才市场中具备竞争优势。激励性与可持续性原则： 薪酬福利设计应能有效激发员工潜能，同时兼顾公司的财务承受能力与长期可持续发展。

第四条 管理职责

公司决策层： 负责审批本方案及重大薪酬福利调整事项。人力资源中心： 作为归口管理部门，负责本方案的起草、修订、解释与组织实施；负责组织薪酬调研、数据分析和方案优化。各业务/职能部门： 负责配合人力资源中心进行本部门的员工绩效评估、薪酬建议与反馈收集。第二章 战略性薪酬体系规划

第五条 薪酬结构公司采用“全面薪酬”概念，员工的总体报酬由以下几个部分构成：

固定薪酬（基本工资+岗位工资）： 保障员工基本生活，体现岗位相对价值。根据岗位评估结果和市场薪酬数据确定。浮动薪酬（绩效奖金/销售提成/项目奖金）： 与公司、部门及个人绩效紧密挂钩，是激励员工达成高绩效的关键变量。长期激励（针对核心骨干与高管）： 包括股权/期权激励、利润分享计划等，旨在激励员工关注公司长远利益。法定福利： 依据国家及地方法律法规为员工缴纳的社会保险和住房公积金。公司特色福利： 公司为提升员工归属感和幸福感而设立的福利项目，如补充商业保险、年度体检、带薪年假、节日福利、餐饮/交通补贴、团队建设活动、员工援助计划(EAP)等。

第六条 岗位价值评估与薪酬等级

公司采用国际通行的岗位评估系统，从“知识技能、岗位责任、解决问题、沟通影响”等维度对所有岗位进行科学评估，确定各岗位的相对价值。根据评估结果，建立公司的“职级体系”，并为每个职级设定相应的“薪酬带宽”（含最小值、中位值和最大值），形成公司的薪酬等级表。

第七条 薪酬水平定位策略公司根据不同的职位序列和人才策略，采取差异化的市场薪酬水平定位：

核心人才（如关键技术研发、高级管理人员）： 定位市场高位水平（如P75分位），确保强吸引力与保留力。关键岗位人才（如重要业务骨干）： 定位市场中高位水平（如P50-P75分位），保持竞争力。通用型/辅助型岗位： 定位市场中位水平（P50分位）或略低于中位，以控制成本。第三章 战略性福利体系规划

第八条 福利体系设计理念公司福利体系遵循“法定福利为基础，特色福利为补充，菜单式选择为导向”的设计理念，满足员工多元化、个性化需求。

第九条 弹性福利计划（菜单式福利）公司逐步推行“弹性福利计划”，为员工设定年度福利积分。员工可在公司提供的福利菜单中，根据自身及家庭需求，自主选择并组合福利项目（如：提升商业保险等级、兑换额外休假、购买健身卡、子女教育津贴等），实现福利价值的最大化。

第四章 薪酬福利的调整机制

第十条 年度薪酬回顾与普调

周期： 每年第一季度进行。依据： 综合考虑以下因素：市场薪酬变化： 参考年度权威薪酬调研报告。公司业绩表现： 公司上一年度的整体经营业绩达成情况。通货膨胀水平： 参考国家发布的居民消费价格指数(CPI)。流程： 人力资源中心提出整体调薪预算与建议方案，报公司决策层审批后执行。

第十一条 个体薪酬调整

基于绩效的调整：结合年度绩效评估结果，对绩效优异的员工给予薪酬上调，调薪幅度与绩效等级强相关。绩效等级为“不合格”的员工，不予调薪，并进入绩效改进计划。基于岗位变动的调整：员工因晋升、调岗而发生岗位职级变化时，其薪酬应调整至新职级对应的薪酬带宽内，原则上不低于新职级带宽的最小值。特殊调整：对于在核心技术、业务开拓等方面做出突出贡献，或薪酬水平严重偏离市场行情导致有流失风险的关键人才，可由部门提议，经人力资源中心审核、决策层审批后，进行不定期特殊调整。

第十二条 福利体系评估与优化

人力资源中心每年通过员工满意度调查、焦点小组访谈等方式，收集员工对福利体系的反馈。每两年对福利体系进行一次全面评估，结合市场最佳实践和公司财务状况，对现有福利项目进行优化、新增或淘汰。第五章 方案的实施、沟通与修订

第十三条 实施方案本方案经公司决策层批准后正式生效。人力资源中心负责制定具体的实施计划与时间表，确保方案的平稳落地。

第十四条 沟通机制为确保员工充分理解并认同本方案，公司将通过制度发布会、部门宣讲、线上问答、一对一沟通等多种形式，进行全方位、透明化的沟通。

第十五条 修订程序本方案原则上每两年进行一次系统性复审。如遇国家法律法规政策重大调整、公司战略发生根本性变化或市场环境剧烈变动，可由人力资源中心提出修订建议，报公司决策层审批后即时调整。

第六章 附则

第十六条 保密规定公司实行薪酬保密制度。员工有权了解自己薪酬的构成与计算方式，但不得探询、议论他人薪酬，也不得随意泄露本人的薪酬信息。违反者将按公司相关纪律规定处理。

第十七条 生效与解释本方案自 [具体生效日期，例如：XXXX年XX月XX日] 起实施。本方案的最终解释权归公司人力资源中心所有。