中国山东网12月7日讯(通讯员 刘秀忠) 近年来，国网曹县供电公司紧紧围绕“增强活力、提质增效”，立足问题导向和市场导向，以三项制度改革为抓手，以全员人力资源管理为主线，以市县一体化管理为重点，着力构建以效率效益为中心的组织运行机制，以赋能激活为驱动的员工发展机制，以价值贡献为导向的评价激励机制，为公司高质量发展提供有力支撑。通过实施“公开竞聘”“中层管理人员自愿退出”“薪酬分配向一线倾斜”等一系列措施，从一定程度上解决了“管理人员能上不能下”“收入能增不能减”的问题，进一步优化了公司队伍结构和布局，拓宽干部员工发展通道，盘活内部人力资源存量，激发了全体干部员工干事创业的精气神。

大力推进岗位公开竞聘，让员工配置更加科学合理。该公司通过“公开招聘、竞争上岗”方式对缺员和新增岗位进行人员补充，重点解决管理、技术、重要技能岗位人员需求问题，即解决了公司的人员配置不均衡问题，又满足了员工实现自身成长的需要。通过开展三个批次公开竞聘，实现中层竞聘上岗5人，一般管理类岗位补员5人，技术类岗位补员1人，技能类岗位补员25人，服务类岗位补员4人，实现了“员工能上能下”与“收入能增能减”的有效衔接，员工需求得到满足，队伍活力整体提升，工作效率高效攀升。

稳妥打通中层进出渠道，开创员工干事创业新气象。为着力培养忠诚干净担当的高素质干部，大力发现培养优秀年轻干部，曹县公司畅通“职员-职务”晋升双通道，通过组织选拔、公开竞聘等方式，公平、公正地选拔人才，能者上、庸者下，实现员工在职务层级于职员层级的上下流动，激活干部员工队伍活力。该公司开启队伍建设新机制，坚持事业为上、以事择人，突出政治标准，提拔重用干部11人，公开选聘七级职员28人，12名副股级干部晋升六级职员，1名股级干部晋升五级职员。2018年以来共有40余人退出中层干部岗位，并按照薪酬管理相关规定，做到岗变薪变。截止今年11月底，公司中层干部配置66人，中层干部不再超编，提前完成市县一体化干部管理目标，搭建起优秀年轻干部成长成才的舞台，促进年轻干部锻炼成长，干部梯队结构更加合理，优秀年轻干部储备数量充足、质量优良，干部队伍素质整体提升，激发了全体干部员工干事创业的精气神。

强化薪酬福利正向激励，激发员工干事创业激情。为激励偏远一线职工的工作热情和干劲，鼓励员工扎根一线，营造良好的发展环境，全面促进公司健康发展，经过充分调研，结合公司实际，制定了一线员工绩效奖金倾斜方案，实现绩效奖金平均向一线倾斜10%，最高倾斜18%，充分发挥了薪酬分配的激励导向作用，深化了员工扎根一线的潜意识，提升了员工在一线干事创业的积极性，构建了企业与员工的双赢和可持续发展良好局面。

在今后的工作中，国网曹县供电公司将继续以“三项制度”改革为推动力，深化员工干事创业的潜意识，持续激发员工工作激情和创造力，引导干部员工树立正确的价值观和业绩观，扎实推进人力资源管理工作开创新局面，助推公司各项事业再上新台阶。