松桃巧积玩具有限公司立足本土实际，将用工精准锁定在农村老弱劳动力上，积极探索企业管理新模式，留住了老员工，积累了一定技术和经验，产品从起初的毛绒填充逐渐向更高端、更复杂、更高附加值的电子机芯迈进，走出一条生产有序、产值增长、转型提升的特色发展新路。该企业2021年8月投产，2023年11月上规入统，工人从起初的50余人发展至今300余人，产值从起初的1060万元增长至2024年5700万元。

转变员工考勤制度，灵活自由成为新招牌。针对本土大部分主要劳动力外出沿海地区务工、以农村妇女为主的在家老弱劳动力需要兼顾照顾老人小孩等实际状况，为便于招工和稳定员工，着力转变员工考勤制度，允许员工在上班时间外出接送小孩，在最大限度满足员工外出要求的同时保证保质保量按期完成订单生产任务，灵活自由的务工环境成为了吸引以农村妇女为主的在家老弱劳动力的新招牌。近年来，员工规模长期稳定在300人左右，女性占90%以上，平均年龄40岁。

调整员工薪资模式，多劳多得成为硬目标。企业成立初期，为保证员工收入和快速提升员工生产技能，采取“保底工资+计件+奖励”薪资模式，即：保底工资1800元/月，超出完成生产任务，超出部分收入按计件另算，每天以完成生产任务量多少排出前5名，按30-50元进行奖励。但实行3个月后，发现员工生产技能整体上没有明显提升，工资高的收入越高，工资低的收入没有多大提高，还滋生部分懒汉，额外增加企业奖励开支300余万元。为改变这种状况，企业取消保底工资和排名奖励，实行计件制，加强对员工实操技能指导培养，鼓励员工多劳多得，较好地提高生产效益。

细化员工激励举措，奖补晋升成为新动力。设立全勤奖，按月算，正常上班没误工的奖励200元，因临时外出或请假造成时间耽搁的，可以通过加班时间补足。实行新员工补助，新来员工每天补助50元，最多补7天。实行工龄奖，务工满一年的，每月多发50元；务工满两年的，每月多发100元；务工满三年的，每月多发150元；务工满四年的，每月多发200元，以四年为上限。实行加班补助，一小时补助10元，两小时补助15元，最高补助15元。畅通晋升渠道，熟悉产品生产流程、会协调、懂管理的员工均有机会晋升为管理员，目前管理员除个别从东莞总部特派外，其他的29人均由厂内普通员工晋升，同时管理员工资还实行“保底工资+产值”制，即所管理部门完成产值越多，工资越高。通过精心细化一系列奖补晋升规定，更好激发了员工生产激情。

支持员工务工需求，狠干猛干成为新景象。部分员工因需兼顾家庭，允许其下班后将产品拿回家做，起初阶段企业还免费提供设备，随人数不断较多，提供的设备数量有限，设备改由企业负责帮忙从厂家协调，由员工自行购买，仅支付成本价，当前将产品拿回家做的员工有30余人，最高工资达到7000元以上。同时，部分年龄较大员工，动作相对较慢，但时间充足，想早来多挣点，相关车间管理员在赶货特殊情况下，干脆将车间钥匙交由其保管，时常早上五、六点钟便来厂务工，当前该部分员工有20余人，大部分年龄将近60岁，平均工资达3500元。通过支持员工务工需求，部分员工狠干猛干，已成为企业一道别具特色的风景线。

体察员工后顾之忧，纾困解难成为真关怀。针对员工因小孩放学后接回来需要照顾而无法务工情况，企业专门腾出两间房作为学习活动场所和餐厅，并聘请一名教师为其辅导学习，聘请相关厨师免费为其提供晚餐。同时，为解决员工在县城住房难、租房贵、离厂远等问题，积极主动协调经开区支持，获得提供公租房140余套。通过采取开办企业爱心饭堂和协调提供食宿等举措，有效帮助广大员工解决了生产生活的后顾之忧，实实在在的举措变成了对员工真真切切的关怀。

通讯员 龙关金

一审 郭进

二审 杨聪

三审 朱邪