对于现在的工程行业来说，应该听得最多的就是待岗，优化等名词了。

所谓待岗都清楚，就是拿着底薪等着新项目，一般情况就是看公司跟员工看谁先扛不住而选择“分手”。

优化顾明思议，怎么样选择对项目是比较合理的，其实这里引申意义其实就是变相的“开除”了。

那么哪个时间段，哪个岗位最容易被“优化”呢？

项目开始阶段一般就会出现这种情况，项目管理人员配比比较充足的情况，会根据个人在岗位的贡献而评估，能力不足的可能会被优化。

到了项目中期被优化的概率会比较低，毕竟多多少少会有一点项目上的关于班组也好，对甲方而言也好的一些资料，“把柄”在手里，领导要优化哪些人也需要考虑太多的因素。

项目后期就可以明显看的出来这些问题了，比如说安全管理岗位，一般只会留一到两个，工程管理岗也是留一到两个左右。然后就是测量岗位，基本上主体完成，就差不多要“被优化”了。

质量管理岗位（一般是施工管理岗兼任），如果有也基本上在被优化的行列。

成本岗位可能是在后期最不会被优化的一员了。

那么各位同仁，还有哪些管理岗位在什么时候最容易被“优化”呢？关注讨论！