大家好，我是果肉同学，一个85后基层医院护士

前段时间，因为工作需要，到省城开会，碰到了许久未见的大学同学，老同学见面分外热情，各自聊起工作上的事。

同学跟我一样，也是在一个省辖市公立二级医院，从事行管工作。她跟我吐槽，她现在很难，身兼数职，常常忙的头晕脑胀。

其实同学的吐槽就是现在医院行政后勤真实的现状，作为同为医院行政岗位的我，真的是感同身受。

随着三明医改在全国范围内如火如荼的推广，医院的临床和行政后勤的日子都变没有那么好过。但是相比之下，医院的行政后勤貌似不好过的更多一些。

一、岗位优化

医院的行政后勤在整个医院运营过程中，重要但是也没有那么重要。

行政后勤不创收，有些医疗机构行政后勤人员冗余，医院为了减轻运营成本的压力，管理者一般会拿行政后勤开刀，优化岗位，就是工作量不饱和的岗位，会给你增加工作量，这样就出现了同学吐槽说的，身兼数职，忙的找不着方向。

多余出来的人员就转岗到临床，因为医院的行政后勤人员，很大一部分也是当年从临床转岗过来的。

以前的行政可能是真轻松，没有那么多检查，现在一个部门就可能会有很多上级部门检查，有些检查可能还会面临行政罚款。更何况身兼好几个部门呢，压力可想而知。

二、减员

医保支付变成了DRG/DIP，就是从“按项目付费”转向了“按病种打包付费”，倒逼医院控制成本，粗放式扩张模式难以为继。

整个经济下行，导致部分患者就医延迟，患者的流量下降比较明显，医院的床位空置率上升。

医院在巨大运营压力下，首先考虑到就是减轻人力成本，人力成本是最大的成本。而可替代性强的医院行政后勤人员就成了“减员”的首要对象。

很多医疗机构已经把裁员的刀对准了行政后勤人员。今年4月份，上海多家医院爆出，医院领导层确实已经下定决心，严格执行卫健委发布的相关文件，不再雇用行政后勤岗位多余出来的人员。

三、降薪

临床和行政后勤是“零和博弈”，医疗核心业务的专业性常常难以替代，在医院遭受经济压力时，管理者通常会优先保障一线医疗服务的正常运转，优化非核心部门的成本。

医院的行政后勤就是非核心部门，通过降低行政和后勤人员的薪酬，可以为医院节省资金，从而能把更多的资源投入到临床服务中。

同学感慨道：“从春节前发放的年终奖就能感觉出来，现在的医院都在逐渐向三明模式靠拢，三明医改的绩效分配模式，行政后勤科室只能拿全院最低的分配系数，以前行政部门可以拿到1.6-2的系数，今年普遍都是低于1。

写到最后：

医院临床和行政后勤之所以谁也看谁不顺眼的主要原因是，临床普遍会认为自己养着行政后勤，但是行政后勤还要管着他们，行政后勤人员认为的是，自己的岗位对临床提供支持和保障，自己为医院的发展也耗尽心力。

但从目前的情况看，医院以后想要生存和发展，缩减行政后勤人员的数量或降低薪资绩效是必经之路，这也说明了，医院的行政后勤岗位开始不再吃香了。

以前行政后勤天天坐办公室，工资比拿手术刀的还高的情况将一去不复返了。

临床的医护不需要再羡慕行政后勤岗位了，安心干临床吧，有一项不可替代的技术才是最重要的！

而想在行政后勤躺平的人员，也需要重新考虑一下自己的职业前途了！