项目管理全流程梳理

项目管理全流程包含五大阶段，各阶段环环相扣，需协同推进以保障项目成功。

一、项目启动

明确项目核心要素，包括需求、目标与范围，确定项目经理及基本成员，定义干系人期望值，确认需交付文档并获管理层认可。关键是与客户、高层有效沟通以获取支持，同时规避需求不明确、成员选择不当及可行性分析过于乐观的问题。

二、项目计划

完成工作任务分解，遵循 “完全穷尽、彼此独立” 原则，明确责任人与工期；制定时间进度、任务分配、风险及沟通计划，产出项目统计表、甘特图等成果。需避免任务分解不充分、风险意识薄弱及计划未达成组内共识的情况。

三、项目执行与监控

执行中识别计划偏离并矫正，处理变更请求，把控进程；通过进度表、会议、观察等监控进度、高风险任务、资源费用及人员表现，进度延误时可采取增人、加班、优化方法等措施。重点是做好干系人沟通，解决跨部门协作难题。

四、项目收尾

从财务、时间、质量等多维度评估项目，总结经验并归档全阶段文档，完成成果验证与移交，避免经验总结不足、成员对归档重视不够的问题。