连日来，面对疫情防控和冬季安全生产双重考验，山东能源集团新疆能化煤化工公司紧盯年度任务目标，铆足干劲，聚力攻坚，通过严把煤源供应、运行质量和风险防范“三个关口”，进一步提高系统安全稳定生产周期，以更实措施、更快行动、更大担当奋力冲刺四季度，努力向年终“大考”交出满意答卷。

严把煤源供应关，煤炭供应“不掉链”。为克服当前疫情防控带来的生产用煤供应问题，新疆能化煤化工公司迅速成立冬储煤专项领导小组，集中精力解决冬储煤问题。一方面，积极同各级政府单位业务主管部门沟通协调，确保疫情管控期间公司煤炭“保供”车辆能够正常通行。同时，安排专人与供煤单位、运输公司保持紧密联系，及时掌握供煤单位复工生产情况，了解煤炭运输实时路况，积极协调解决物资运输渠道。另一方面，组织召开现场专项办公会，压实存煤卸车责任，落实煤炭装卸和取制样工作部署，制定特殊时期煤炭卸车方案，在运煤车辆到厂的第一时间，满足筒仓和煤棚同时卸车的要求，大大提高卸煤效率。

严把运行质量关，系统优化“不间断”。新疆能化煤化工公司实行“3+1”安全工艺综合考核制度，通过每月的安全生产综合大检查，工艺例会和公用工程专项检查，配合不定期专项抽查，主动深入现场发现问题，闭环解决问题，不断加强公司生产系统的过程管理，严防死守安全生产底线。定期组织对产品产量单耗、气化炉煤配比等重点工艺指标进行“把脉会诊”，准确把握生产运行的“健康表”，进一步优化生产系统运行质量，提高安全生产运行周期。

严把风险防范关，安全生产“不放松”。新疆冬季气温低、周期长，一直是制约安全稳定长周期运行的关键因素。为提前做好过冬准备，新疆能化煤化工公司超前部署“冬季四防”工作，对重点运行设备管控升级。组织专门力量对重点管控设备的应急措施和应急预案落实情况进行专项检查，对措施落实不到位、预案学习不到位的单位和个人进行考核，确保监管到位、措施完备、应急响应高效准确。在深入开展隐患排查治理的同时，不断加强风险隐患辨识管理。以编制2023年度风险辨识清单为契机，系统、动态、全面地进行风险辨识，对潜在的、变化的、新增的风险发挥双体系预防工作优势，制定切实可行的预防管控方案，突出事前控制、提前干预的工作原则，保证生产系统“安、稳、长、满、优”运行。

（文/王培佩 李乐伦 张献彬 作者单位：山东能源集团新疆能化煤化工公司）

（责任编辑：邵冰锋）